管理中心职责说明书.doc

管理中心职责说明书（范本初稿） 制订日期：2015年 月 日 基本信息 中心名称 管理中心 中心代码 定岗数量 编制人数 管理团队 财务团队、总经办 其他说明 职责综述 主导财务、总经办系统工作，确保这些系统的建立、完善和有效运作，为公司的各项业务发展提供支持性及保障性资源。 组 织 架 构 图 1、财务团队 职能 主要职责 分析评价 年度预算管理，组织公司年度预算计划的编制，跟踪分析执行情况及预算调整 经营分析管理，对公司成本及盈利情况进行分析与预测，及时反映经营过程中的财务问题，并组织实施评价 指导业务部门做好项目成本预算与分析，动态跟踪成本费用变动 绩效管理，对绩效评价中财务相关指标目标值设定与评价，提供绩效评价相关材料 财务风险预警管理，对项目的财务分析及风险预警进行指导监督 各类财务分析报表的编制 税务管理 税务筹划管理，开展税务筹划，争取税收优惠政策，组织实施税收优惠项目,协调重大税务事项 配合协调税务检查及其他税务机关的对口管理工作 纳税、发票管理，负责税务登记、申报、退税、及外境证、代扣代缴税单办理、合同应纳印花税等业务工作 资金管理 融资管理，制订并组织实施公司融资方案，协调银企关系 资金计划管理，编制和审核公司资金收付计划及现金流量预算，负责款项支付，分析资金状况