管理学原理 第六章 公司战略.pptx

第六章、公司战略第06章公司战略6.1战略的概念与类型6.2战略制定过程6.3战略的实施与控制教学要求理解和掌握战略的含义及战略与战略管理之间的关系；熟悉战略的类型及其应用；熟知并掌握影响战略制定的因素，并能运用相关理论进行案例分析;掌握战略的制定步骤；理解战略实施与战略控制的含义及实施过程。6.1战略的概念与类型6.1.1战略的概念6.1.2战略的类型6.1.1战略的概念企业战略广义：迈克尔·波特：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。狭义：霍弗和申德尔：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。计划性、全局性和长远性1.重大的、全局性的、左右胜败的谋划现代的战略定义明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合计划：一种有意识有组织的行动方案计策：作为威慑和战略竞争对手的一种手段；模式：最终体现为一系列具体行动及其实际结果定位：使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和竞争优势；观念：作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向包括刻意安排的（或计划性的）和任何临时出现的（或非计划性的）战略。应变性、竞争性和风险性2.企业战略的定义企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制