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第五章 第三节 供应商管理 教学目的： 1、理解供应商管理的概念及其策略； 2、掌握供应商管理的内容和方法。 教学重点： 供应商管理的内容和管理的方法 教学难点：基于供应链管理的供应商策略 教学方法 : 讲授法 教学内容与过程 如下: 第五章 第三节 供应商管理 一、供应商管理概述 供应商是指那些向买方提供产品或服务并收取报酬的、为企业生产提供原材料、设备等资源的企业。 （一）供应商管理的重要性 1、供应商的水平影响企业采购货物的质量水平和价格水平。 2、供应商的水平高低影响采购企业的经营效益。 （二）供应商管理的内容 1、寻找供应商 （1）供应商的信息收集； （2）供应商查询； （3）供应商筛选。 2、调查供应商 3、评估供应商 4、选择供应商 二、供应商管理的方法 （一）正确选择供应商； （二）运用ABC分类法加强供应商管理 （三）保持供应之间适度地竞争，优胜劣汰； （四）建立企业同供应商的密切合作、互荣共存的关系。 三、基于供应链管理的供应商策略 1、建立准入制度 供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商的产品质量、产品价格、资金实力、服务水平、技术条件、资信状况、生产能力等。 2、合理使用供应商 3、建立供应商会见制 4、建立战略性的双赢供应合作关系（1）信息交流与共享机制； （2）供应商的激励机制。 5、供应商激励与控制 （1）逐渐建立起一种稳定可靠的关系； （2）与供应商建立相互信任的关系； （3）建立相应的监督控制措施。 小 结： 供应商管理的概念； 供应商管理的内容； 供应商管理的方法； * * * * * * * * * * 成立评估小组 决定评估项目 建立评估指标体系 对供应商分级分类 选择方法 考核选择 招标选择 供应商接待制度 接待时间要求 接待地点要求 洽谈内容要求 四、案例分析 练习与复习： P145 6