企业并购和企业战略联盟的边界确定与定位选择.docVIP

天津商学院 硕士学位论文 企业并购和企业战略联盟的边界确定与定位选择研究 姓名：刘胜会 申请学位级别：硕士 专业：企业管理 指导教师：孙钰  中文摘要 论上比较其异同，找到其优缺，分析其联系，同时结合企业的战略成长的特殊要 求，考虑企业面临的独特的外部环境和内部状况，从而得到关于指导企业开展并 购和战略联盟工作的理论支持，然后在此基础上，建立了企业并购和战略联盟决 策框架，并利用中国的实际数据进行了验证。 本文认为企业在选择外部成长战略时，必须全面考虑企业自身的战略目标、资 源和能力状况，结合企业所处的行业和外界环境、制度状况等特征，全面衡量并 购成长和建立战略联盟的有缺利弊，根据不同的情况、不同的条件组合，优化选 择适合自己战略目标、符合企业自身状况的、切实可行的最优决策。只有如此， 我国企业才可能在激烈的竞争中快速、健康地发展壮大。 关键词：企业并购 战略联盟 边界 优化选择  ???????? ?? ??? ? ???? ?? ? ??? ? ???．??? ?，?? ??? ??瓸? ? ?? ? ? ?? ? ? ???? ??甶???? ??????， ? ? ??? ???．? ????，?? ?? ???? ? ? ?????? ? ????? ?? ?? ? ??? ?????? ?，??? ??? ??? ??? ????? ?? ??? ??? ???? ????? ? ?? ???? ??? ???? ???? ????? ???? ??? ??? ? ??? ????．? ??? ???? ?? ? ? ??????’?? ??? ?? ?????? ?????畉?? ?? ??? ? ?????? ???? ???? ??? ????? ??? ??? ??? ???? ? ??? ?? ? ??? ??? ? ????． ???篗? ???? ??????? ???? ??  第一章绪论 第一章、绪论 ??问题的提出 伴随着信息技术革命的强劲节奏，人类迈入?世纪。不断革新的信息技术， 尤其是网络技术的发展，推动着经济全球化，使得各个国家的市场形成了统一的 大市场，于是企业间竞争发生了量上的、空间上的变化，即?世纪的竞争变成 美许多公司曾盛行这种方式。然而，无论它是一种注重核心技术的兼并与收购， 还是作为多角化策略的一部分，据统计的结果显示，失败的比率往往大幅度超过 成功的比率。 等人提出了“战略缺口”假设以解释企业运用战略联盟的动机。他们认为，企业 在分析竞争环境和评估自身的竞争力及资源时，往往会发现，在竞争环境中它们 所要取得的战略绩效目标与它们依靠自有资源和能力所能达到的目标之间存在 ?  第一章绪论 经济学家斯蒂格勒说过，当今的大公司没有一个是通过自己的积累发展起来 的。于是企业并购和企业间战略联盟成了?世纪?年代以来企业成长的热点， 随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，越来越多的企业开始认识到，单凭 企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。于是，?年代 以来，中国企业并购和联盟的浪潮也空前高涨。面对成长的诱惑和市场竞争的压 力，有些企业选择了并购方式，有些企业选择了建立战略联盟的方式。但是，从 市场表现也大不相同，同种方式在不同的行业和企业状况下市场表现也大不相 同；对于某些行业来说，对某种方式表现出了明显的偏爱。这给企业的实际运作 造成了很大的困惑，是并购还是建立战略联盟，这是企业面临的实际问题，也是 如今理论界研究的重点。 ??本文的研究目的和方法 在这样的背景下，本文准备在深入地分析和比较企业并购和企业战略联盟这 两种成长方式的基础上，分析各自较低成功率的原因，在此基础上，运用相关的 经济学和管理学的前沿理论，对这两种企业成长方式的边界确定和定位选择问题 作深入的理论探讨，目的是要找到适合我国目前情况的、适合不同企业的、同种 企业不同情况下的企业成长战略选择的指导原则。具体来说，本文关注一下几个 问题： 首先，我国企业联盟成长和并购成长方式的边界确定。作为两种不同的企业 战略行为，企业并购和战略联盟在不同的行业、同一行业不同的企业、同一企业 。国际一些知名的研究机构咨询公司对并购成功率的结果认识相当的一致：并购中六成以上是失败的；战 略联盟的短期性、不稳定性、信任危机问题、管理的复杂性以及较低的成功率等问题同样难以令人满意。 ?  第一章绪论 不同的发展时期，他们对企业自身的影响是不同的，其实施要求也迥然不同。怎 样在企业实际操作中合理的运用这两种市场行为，怎样确定两者合理的边界，使 之在各自的范围内发挥最大的效应，同时，给企业实际运作划定理论上的“度” 和“量”，给企业实际工作以指导。 其次，联盟成长