团队建设的五项修炼中.pptVIP

团队中的人与工作 合理的分工，分工到人要合理 既要切好蛋糕，还要把每块蛋糕分配到合适的人手里 切忌“能者多劳”、闲人无事生非。 执行 正确的理解力 有效沟通协调（稍后详述） 科学有效激励 营造执行文化 有效执行方法 领导带头示范 正确的理解力 理解组织的使命、愿景、价值观——执行的源动力 理解执行者的角色要求——我的执行角色？ 理解组织决策意图 科学有效激励 激励的类型：内在激励、外在激励 激励的方法：物质激励、精神激励、事业激励 激励的原则：因人而异；奖惩适度；公平公正 别人最需要什么，我可以做什么，该做什么 学会赞美 扩展知识：不满和不公正感从何而来？ 1）回报/投入的比值小于他人（凭什么？） 2）今年的回报/投入的比值小于自己以往（努力白搭？） 糟糕的员工是如何被“塑造”出来的 Ⅱ、员工做了坏事，却没受到惩罚 Ⅲ、无功受禄 Ⅰ、员工做了好事却受到惩罚 Ⅳ、对于好的行为视而不见 营造执行文化 拒绝借口，无条件执行 敢为人先，争创一流 迅速反应，立即行动 能把简单的事情完成好就不简单，把平凡的工作做好就不平凡 有效执行方法 建章立制，明确责任，建立工作规范、流程 督办检查，及时协调、奖惩 流程反馈 科学化、精细化管理 流程再造，尊重创新 ………. 适合团队的才是最好的 领导带头示范 群雁高飞头雁领 结果导向、注重细节、拒