3博弈论在企业制定经营策略中的应用培训大纲.docVIP

《博弈论在企业制定经营策略中的应用》 培训大纲 主讲人：西安交通大学 冯涛* 第一讲 博弈论入门 一、导入案例 1、你该努力学习还是串谋应付了事？ 2、囚徒的困境 二、博弈论基础 1、博弈论的含义 2、构成博弈的要素 3、纳什均衡 4、非合作博弈和合作博弈 三、非合作博弈 1、非合作博弈的含义 2、案例分析：失效的合同 3、案例分析：智猪博弈 4、案例分析：市场进入的阻挠 四、重复博弈 1、重复博弈的含义 2、案例分析：如何解决囚徒困境 3、案例分析：建筑公司应该如何为临时工支付多高的薪酬？ 五、顺序行动博弈和精炼纳什均衡 1、顺序行动博弈的含义 2、相继行动博弈的思考框架和思维法则 3、案例分析：如何避免被敲竹杠？ 4、案例分析：新洁公司该如何决策？ 六、不完全信息博弈 1、不完全信息博弈的含义 2、不完全信息时如何激励？ 3、案例分析：公司如何激励职业经理人和营销人员？ 七、信息传递下的博弈 1、信息传递下的博弈的含义 2、案例分析：女孩如何相亲对象的人品？ 3、案例分析：公司如何鉴别员工？ 八、不传递信息下的博弈 1、不传递信息下博弈的含义 2、案例分析：划拳博弈 3、案例分析：税务机关的随机性抽查 4、启示 九、博弈中对信息的运用 1、案例分析：为什么送礼以及如何送礼？ 2、案例分析：为什么要进行浪费性消费？ 3、案例分析：论资排辈好不好？ 十、合作博弈 1、合作博弈的