04-决策课品.pptVIP

决 策Decision Making 有一个农场主，因为农场太大、活太多，忙不过来，于是他要招一个年轻力壮的年轻人帮忙打理事务。农场主已经年过60，但他有个年轻貌美的女儿，今年只有20岁。农场主招工时放出话来，说要招的工人，如果条件优秀，他会把女儿许配给他。  来应聘的工人多得数不过来，最后只有两位工人入了农场主的“法眼”。可老人究竟会选哪位年轻人当自己的女婿呢? 农场主叫两个年轻人张开嘴，说要检查两人的牙齿。年轻人张了嘴。农场主围着两人转了几圈，然后指着一个牙口好的人说：“就是你了。你就是我的女婿了!” 被淘汰的年轻人很愤怒：“你这是选女婿呢。还是挑牲口呢?选人有看牙口的吗?” 农场主见年轻人不服，和他说了一个故事：很久以前。有两个小伙追求一个姑娘，姑娘难以定夺。不想城里发生了洪水。房子被水冲毁，两个小伙的胳膊都被砸断。姑娘不会水，其中的一个小伙，用牙叼着姑娘的身体，两人最后游到了安全地方…… 农场主讲完故事，对年轻人说：“上帝公平吗?公平；上帝公平吗?又不公平。那两个年轻人都很优秀，但其中一个有好牙齿，他救出了姑娘。有好牙齿的人得到姑娘，是公平的：但上帝又不公平，因为上帝没给另一个人好牙齿。不过，我就是那个幸运的人。”说着，农场主挽起了袖子，露出了假肢。 热带雨林中，虎啸猿啼，草木丛生，各种动物在树枝上、草丛间玩耍，上窜下跳，十分活跃，一切都显得生机盎然，那么正常、理想、幸福。但天有不测风云，暴雨袭来，不久洪水就淹没了森林的大部分，大小动物拼命向最高处奔去。待大家聚到高处，洪水还在暴涨，于是大家推选最聪明的猿猴主持召开会议，大家为如何脱险议论纷纷，一时不知所措。猿猴说：看谁能游泳？很快推选出青蛙、水蛇等四大水手。猿猴灵机一动说：“不行！只会游泳，跑得不快，不能迅速报信求救。”大家一致赞成，但谁是水陆都行的能手呢？猿猴脑子快，撇了一眼看到了蜈蚣。它会水，腿又多，一定跑得快。猿猴自鸣得意地断然作出决定：马上让蜈蚣出发。大家也心情坦然地继续开会。当天已漆黑散会时，大家发现蜈蚣还没有走，因为脚太多，穿鞋成了最费时间的事。大家对猿猴的错误决策十分愤慨，群起而攻之。 4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里窜出一只大狗熊。 第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没动。于是，他着急了，向山顶喊：“你们快跑啊，狗熊上来是要吃人的！” 第二个小孩回答说：“我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，我只要能跑过你们就行了！” 第二个小孩转身看了看第三个小孩，问道：“你在这儿愣着干什么？”第三个小孩说：“你们都跑吧，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点。然后，我带着狗熊跑，把狗熊带到我爹开的森林动物园，给我爹融入一笔‘固定资产’。” 第三个小孩问第四个小孩：“你为什么不走，想等死吗？”第四个小孩说：“我们4个人来此地的目的是痛快地玩一场，不要轻易改变初衷。你怎么知道狗熊是奔我们来的？也许狗熊的威胁根本就不存在！” 大家定睛向山下望去，果然发现山坡上有一头猪，原来狗熊是奔猪去的。于是，大家接着玩耍…… 很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到法官面前。法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择：一、一次性吃掉所有的洋葱；二、鞭打一百下；三、交纳罚金。这个人选择了一次性吃掉所有的洋葱。 一开始，他信心十足，可是吃下几个洋葱之后，他的眼睛像火烧一样，嘴像火烤一般，鼻涕不停地流淌。 他说：“我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。” 可是，在被鞭打了几十下之后，他再也受不了了，在地上翻滚着躲避皮鞭。 他哭喊道：“不能再打了，我愿意交罚金。” 后来，这个人成了全城人的笑柄，因为他本来只需要接受一种惩罚的，却将三种惩罚都尝遍了。 关于决策DE思考？ 决策的原则？ 优势，与决策相关的优势？ 决策时有4种思考类型：保守型、竞争型、投机型、理想型。四种决策类型有机结合起来？ 决策因素？某一个侧面出发 OR从四个侧面上看? 决策的结果：一个OR多个？ 故事的启示 什么是决策？决策需要考虑的因素？ 决 策 决策的含义与原则 决策的特点与状态 决策的类型 决策的过程 决策的方法 “从两个以上的备选方案中选择一个的过程” ——杨洪兰 1996 《现代实用管理学》 “组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程” ——周三多等 1999 “管理者识别并解决问题以及利用机会的过 程 ” —路易斯、古德曼和范特Lewis,Goodman and Fa