3团队建设建议书0.docVIP

团队建设建议书 面临的问题 部门发展：新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感-------战略规划，市场 管理：不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式--------改善工作方式 人员心态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求上进------团队文化建设 人员技能：技能上的不足或是有更大的可开发空间---------团队文化建设 解决方案 战略文化、绩效、人力、制度、流程摸清团队成员的情况因人而异，善加利用目的：增进团队成员之间的交流，培养共同的兴趣，进而了解每位员工成长的心路历程，个性化方案给予配合、帮助。目的：逐步形成一个强力的文化因子，可以产生强有力的执行推动力。定期成员单对单交流单对单交流,可以通过EMAIL,QQ,面谈等,有时不需要太正式,太正式反而会给成员有压迫紧张的感觉,大家应该在轻松的气氛下聊天,可以定期了解下每个成员的所思,所想,.聊天的话题可以是谈工作,谈生活等,重点是找出对方遇到的困难,目的：提升人员的稳定性，向心力。 鼓励团队的成员,定期提合理化建议让团队成员有主人翁精神可以在会议上逐一，大家商量有无好的解决办法,能部门解决的,当场拍版,不行的话,可以上交公司目的：让成员从心理上意识到，他们在团队里，是公平的,人人有发言权,人人都会受到重视和关注,长此下去会激发他们的主动性.充分了解每个成员的全方位的情况,比如个人兴趣,优缺点,特长等.搞些调查,比如电子调查表格的方式,让去做个简单的问卷,让他们写自己的个人资料情况，写对之前团队建设中的意见,写对以前团队中曾经出现过的问题,,让他们发表自己的意见,这有时比面谈好,因为人的心理就是这样,有怨气的话,可以写出来(可以搞不记名),但有的人很不愿意跟老大面谈.可以搞些更专业的调研,9型人格的调查，是国际上相当权威的性格调查.快速了解员工的性格特点,方便今后的管理.鼓励大家形成积极向上的学习氛围.团队成员的目标一致性激励“士为知己者死”对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励用不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬很重要，那代表着认知、肯定和认同。共同使命 实施方法： 通过会议或是其他方式让团队成员知晓部门的长远决策，无论是什么团队，临时的和长期的，紧密的和松散的，经营的和管理的，单一的和混合的都必须有一个共同的目标，就是让大家知道“我们要做成什么样”、“我能得到什么”。对团队成员的合理授权和委任组织者把台子搭好，让团队成员把戏唱好。最可贵、最有效的信任。沟通，把情况了解上来，把影响施加下去拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响执行、控制、协调整体计划的实施产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。　控制协调整体计划的实施 团队成员间对所完成的工作相互进行测试，项目组内成员可两两组合，以保证设计质量 实施方法： 建立团队成员的责任感并引入适当的奖赏，激励（可作为绩效考核指标之一），以充分调动团队成员的积极性及责任感、合作精神。 工作环境 彻底整理清扫一次每个人把自己座位及周围彻底整理一次，或者是找个周末，我过来整理。另外希望可以找个地方找个衣架把工作大褂都挂起来，不要乱扔乱放。 5S实施办公桌上允许摆放的物品：1）书籍，文件，但是必须整齐摆放；2）笔、剪刀、胶水等办公用品；3）日历，水杯其它用品一律不允许放在办公桌上，如面巾纸、饮料瓶、辣椒酱等。 实施前期常提醒，实施后期（一个月后）突击检查，桌面桌底都做到5s规定，个别物品，不常用的东西分类纪录存放仓库。检查不合格者要有所惩罚，惩罚方式可选：1）接下来一周内，要保证办公室整洁，清理并做好维护。不仅保证自己的桌面整洁，还要在不影响其他同事工作的情况下，整理并保持其他同事的桌面整洁。2）交罚金，数额自愿（=RMB 5），可视桌面清洁程度而定。所罚金额用作部门活动经费。若选择1）而没有按照要求完成，在接下来检查时仍不通过，则按照2）双倍并罚。 具体5S： Sort 整理：区分要与不要的东西，处理不要的，整顿要的 Straighten：整顿，免除“寻找”浪费，从整顿开始。将要的东西放置好，予以标示，定点、定位、定量，便于拿取。 Shine：清洁，干净的场所，士气高。保持无垃圾、无污垢的现场是安全的第一步。 Standardize：规范，定期清理，做好维护；维持整理、整理、清洁成效 Suatain：坚持，坚持规章制度，养成良好习惯 实验仪器等不太常用的东西分类整齐放置。 部门的格局是否可以有更好的规划。