第五章 现场管理重点.ppt

第五章 现场管理 第五章 总目录 5.1 现场管理的概念 5.2 5S活动 5.3 定置管理 5.4 目视管理 5.5 现场工作地布局及优化 5.1 现场管理的概念 5.1.1 现场、现场管理、现场管理优化 5.1.2 现场管理的特点 5.1.3 现场管理的目的和任务 5.1.4 现场改善手法 5.1.1 现场、现场管理、现场管理优化 现场：企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地 方。 生产现场（基本作业单元）：劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。 现场管理：设置目标、编制实施计划、充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。（广义的指对企业所有生产经营活动场所的管理；狭义地指企业地各个生产车间以及为生产车间服务的料场、仓库、运输等生产作业场所的管理。） 现场管理优化：是以提高各项工作质量，特别是以提高产品质量为核心的强化基础工作的一系列的现场管理工作。 5.1.2 现场管理的特点 基层性 整体性 群众性 规范性 动态性 5.1.3 现场管理的目的和任务 目的：按照企业的生产经营目标，合理有效地计划、组织、协调和控制各种要素，以达到优质、高效、低耗和安全地完成产品生产过程。必须为实现企业的生产经营目的服务。 基本任务：运用组织、计划、控制、调节的职能，把投入企业生产过程的各种要素有效地结合起来，