设备管理基础--5S与目视管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * （六）、设备保养目视管理的要点 1、要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的机能部位。 方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。 2、要点2：能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标签或温度感应油漆。 3、要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃、小飘带、小风车。 4、要点4：在各类盖板的极小化、透明化，下功夫。 方法：特别是传动部分，使容易“看见”。 5、要点5：标示出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。 方法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围、红色表示异常范围）。 6、要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。 方法：揭示应有的数值或刻度。 * （七）、目视管理的精神 让潜在的问题表面化 * （八）、目视管理的重点 1、管理什么？要看那些部位？要从哪里先开始？急需管理的地方？ 2、什么是属于异常？判定基准为何？ 3、可以感知得到吗？用什么道具点检？容易点检的地方或目视化管理方法（怎样做较容易）？ 4、如何行动比较好？紧急处置的方法？改善和维持？ * （九）、目视管理的原则 1、从远处就能看清楚。 2、要管理的事物上，要有标示（现地现物）。 3、界限化：正常与异常需一目了然，谁都能指出。 4、可视化：充分利用颜色、、形状、标示等