BNPP银行的风险控制与风险分散供参考学习.docVIP

BNPP银行的风险控制与风险分散摘要：BNPP银行完善的风险防范体系、成熟的风险控制和风险分散技术是保证其资产质量的根本。其做法：制定全行统一的风险管理政策；从组织架构上建立全方位、立体化的风险控制体系；IT系统对风险控制的支持；专家直接参与风险管理；信贷风险分析技术的国际化；保险公司对信贷风险的分散；对有问题客户集中处理和不良贷款集中管理。 　　关键词：BNPP银行；风险控制；风险分散；风险管理 　　文章编号：１００３－４６２５（２００７）０6－００79－０4中图分类号：Ｆ830.2文献标识码：Ａ 　　 　　BNPP银行（法国巴黎国民银行）是一家多功能、综合性、全球化的大银行，其总资产在欧洲居第三位；净利润在欧元区居第一位；股本市值在欧元区居第二位。信用等级被穆迪公司评为Aa2级、被标准普尔公司评为AA级、被Fitch公司评为AA级银行。BNPP银行完善的风险防范体系、成熟的风险控制和风险分散技术是保证其资产质量的根本，该银行先进的管理技术和风险控制制度、办法、组织架构设计、风险管理理念等综合在一起，构成了其独特的风险文化，国内的商业银行与之相比有很多需要学习和借鉴的地方。 　　 　　一、制定全行统一的风险管理政策 　　 　　BNPP集团总部设有四个委员会，制定全行统一的风险管理政策。 　　1.风险控制政策委员会。主要职责：（1）制定风险管理战略；（2）制定风险管理操作原则；（3）制定集团统一的风险管理政策和方法；（4）制定风险管理的操作程序；（5）任命高级信贷审批官员；（6）对集团风险状况进行分析、报告；（7）提出经济资本和风险成本的管理计划。 　　2.市场风险政策委员会。主要职责：研究和控制国家风险、行业变化风险、利率和汇率变化风险、金融衍生产品风险等。 　　3.总部信贷政策委员会。主要职责：（1）就某一业务线的信用风险状况定期向董事会做出报告；（2）决定对某一个国家或公司、机构客户的授信额度；（3）对每个行业的信用状况做出评估报告，并提出改进建议等。 　　4.集团总部负债管理委员会。 　　 　　二、从组织架构上建立全方位、立体化的风险控制体系 　　 　　从BNPP集团总部，到每一个分行、支行、每一条业务线都设置了相对独立的风险控制部门，配置了独立的风险控制官员。各业务部门都根据客户特点的不同、风险种类和风险表现的不同设计出风险管理制度、风险评价标准、风险控制的计算机管理系统。形成了全方位、立体化的风险控制网络，有效地防范了信用风险、市场风险、操作风险等。 　　1.BNPP集团风险管理部（Group Risk Management）组织架构。（1）首席运营官（Chief OperatingOfficer）:主要负责集团风险管理政策的制定、内部操作风险的控制等。（2）集团风险组合管理部（Group Risk Portfolio）:主要负责国家风险、产业风险、行业风险及部门风险的研究与控制，实际上是集团总部综合意义上的风险控制官（CRO）。（3）巴塞尔协议执行协调部门（BasleCoordination ）：主要负责落实新巴塞尔协议有关条款的实施。此外，下设5个部门具体负责BNPP各核心业务线的风险控制。法国信贷风险管理部（Creidit Risk France）：主要负责法国零售银行(FRB)的信用风险管理。国际信贷风险管理部（Credit Risk International）：主要负责国际零售银行(IRFS)、公司和投资银行（CIB）、资产管理公司（AMS）业务经营中的风险控制；对上述3个业务线的风险控制部门进行管理；审批超过下级信贷审批官员授权的全球客户贷款。交易对手和金融机构风险管理部（Counterparty Risk Financial Institution）：主要负责研究与BNPP在CIB、AMS 业务领域的合作伙伴、金融机构的风险状况、风险控制水平等。市场和流动性风险管理部（Market Liquidity Risk）：主要负责有关外汇交易、证券、基金交易等金融衍生产品的风险控制。操作风险管理部（Operational Risk）：负责所有业务线上的操作风险的控制。 　　2.集团风险管理中心（Group Risk Portfolio）。主要协助COO对5大风险管理部门提供专家、政策、技术等方面的支持等，尤其对国家风险、行业风险、部门风险进行及时研究和发布。 　　3.国际信贷风险管理部（Credit Risk International）。其组织框架和主要职能：（1）按区域设置信贷风险管理中心（Platform）和高级信贷审批官(Senior Credit Officers)。（2）根据高级信贷审批官（SCOs）所在的国家不同、个人资历和能力不同进行分级授权，审批本