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第26卷%第13期 2009年 7 月 科 技 进 步 与 对 策 Science Technology Progress and Policy Vol.26 No.7% Jul. 2009  基于灰关联的CEO战略领导能力评价模型研究 任嵘嵘1，2，杨锡怀1，张建波2 （1.东北大学 工商管理学，辽宁 沈阳 110004；2.东北大学 秦皇岛分校，河北 秦皇岛 066004） 摘 要 ：针对CEO战略能力具有模糊性 、难以量化的特征，设计了基于愿景能力 、战略驱动能力、关系能力、 战略分析能力、战略执行能力 5个维度的指标评价体系。 同时应用灰关联分析方法建立战略领导能力的评 价模型。 此模型为企业针对高层领导人员的选拔、考核及培育提供客观的依据 ，最后用实例分析对其加以 验证。 关键词：企业高层领导；战略能力分析 ；战略能力评估；灰关联分析；灰关联系数；灰关联度 中图分类号：F272.91 0 引言 文献标识码：A 文章编号：1001－7348（2009）13-0154－03 综合体现，是一种综合实践活动 ，对于能力素质的要求比 较高，而且随着时代的发展对CEO的战略领导能力要求也 21世纪，我国企业面临着前所未有的挑战。企业面临着 千变万化的外部市场环境，以及越来越残酷的竞争环境，而 企业内部却存在着效率低下，缺乏核心竞争力，缺乏创新能 力， 尤其是缺乏能够高瞻远瞩的企业高层领导等诸多不利 因素。 在这样的背景下，更要求企业具有快速反应、灵活多 变、创新和决策能力。 要求CEO必须是战略型领导，能从战 略的角度思考企业的状况，思考变化的环境对企业的影响。 CEO必须适应环境的变化，准确把握战略变革的时机，并根 据业务的要求准确地判断应该采取什么样的战略变革。 所 以，CEO的战略能力是企业竞争取胜的核心。 CEO作为企业战略顺利进行的监护人， 同样会遇到各 样的挑战，这不仅要求企业的领导者改变他们的思维定式， 以应对全球经济快速而复杂的变化， 还要求CEO具有扎实 的管理理论知识， 要求他们能够根据企业所处的内外环境 制定相应的战略， 与这个战略相匹配的则是他所呈现的运 用战略领导的艺术与才能, 并有足够的信心和能力保证企 业战略能够成功地实施，以取得战略优势和良好的业绩［1］。 1 评价指标体系的构建 战略问题涉及到组织整体活动的目标方向、未来成败 和根本效益 。战略领导能力是从战略目标的实现及组织绩 效达成的角度诠释领导者能力的理论体系 ［2］。 CEO仅仅具 有战略思维还远远不够 ，在竞争日趋激烈的今天，还必须 培养和具有战略领导能力。战略领导能力是知识和智慧的 收稿日期：2008－03－18 基金项目：河北省科技厅软科学研究资助项目-6） 逐渐提升。 CEO战略领导能力是基于企业战略的实施以及 企业战略目标实现的能力。 战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和 实施决策的动态管理过程。 不同的人员将战略管理过程进 行了不同的分类，但一个规范性的全面的战略管理过程大 致可以分为3个阶段。 战略分析阶段、 战略选择及评价阶 段、战略的实施及控制阶段［3］。 在战略分析前要明确企业 的使命，而且随着网络信息的纵深发展，战略管理过程之 间的关系越来越模糊。 从这方面而言 ，有关CEO的战略领 导能力既不能仅考虑企业战略管理的某个阶段，同时要对 整个战略管理过程进行管理与监控，把整个战略管理的链 条综合起来，只有如此，才能保证构造出来的战略目标合 理，保证战略实施顺利，才能指导未来，并实现企业的最优 绩效。 为此，CEO的战略领导能力也是综合的 、全方位的。 包括战略分析能力、战略选择与评价能力以及战略实施及 控制能力3个方面。 （见图1） 图1 战略管理过程及战略能力控制 作者简介 ：任嵘嵘（1975-），女，河北秦皇岛人 ，东北大学工商管理学院博士研究生 ，研究方向为战略管理领导能力 ；杨锡怀（1963-），男， 河北献县人 ，东北大学教授 ，博士 生导 师，研究 方向 为 战略 管理；张建 波（1978-），男，河 北石 家 庄人，东北 大 学秦 皇岛 分 校讲 师，研究方向为数学建模。 第 １３ 期  总评 A 任嵘嵘，杨锡怀，张建波 ：基于灰关联的 CEO 战略领导能力评价模型研究 表1 企业高层领导战略能力评价表 中间层 B 底层指标 C 愿景能力 可持续发展能力、敏锐的洞察力、超凡远见、统率全局的能力、目标设定能力 战略驱动能力 诚信、敬业精神、心胸开阔、有激情、坚强意志力 ·155· 战略领导能力 关系能力 战略执行能力 战略决策能力 授权的能力、团队建设能力、人力资源