中美高级经理质量管理实战特训营-美国认证协会.docVIP

克劳士比中国学院简介十年来，克劳士比中国学院吸引了国内大量优秀企业的高级经理人，并推动了中国品质的进一步发展， 克劳士比专业管理者认证项目 / Certified Quality Professionals 专业，所以卓越！Professionals Driving Business Performance CQP，Certified Quality Professionals是为了满足组织高层管理者的知识需求而设立的认证培训项目，目的是为了帮助他们获取管理领域的知识优势，在业内展示自己的专业竞争力，将克劳士比中国学院先进前沿的知识成果服务于社会，并为职业生涯的进一步提升打下基础。 CQP独特而丰厚的收获： 项目前：克劳士比学院对参会企业提供独有的企业Crosbyism-成熟度测评和评估报告。 项目中： 标准小班授课，确保课程中学员与讲师一对一的咨询辅导； 各地各行业精英的参与及相互沟通，能够帮助您增长经验、取长补短、开拓视野； 另有晚间沙龙分享成功案例。 项目后： CQP对您的回报不仅限于课程本身，更包括克劳士比中国学院的校友网络，您在这里建立的丰富的高管人际关系会让您在未来发展中受益匪浅； 并在克劳士比中国学院及ACI网站建立注册认证学员的个人终身档案；同时对于参会企业后续的疑惑，咨询师可以到公司内部深度调研并给予建设性意见；享有“”专题研讨会免费参会资格 国际质量总监高级研修班 International Senior Workshop for Quality Director 为什么我们口上说“质量第一”而行动上却成了“质量算老几”呢？ 难道真的是“高质量必须高投入”吗？质量与成本到底是正比还是反比关系？ 克劳士比说“质量是摇钱树”，真的可以用金钱来衡量与管理质量吗？ 为什么说只有保证工作质量才能保证产品质量？质量究竟是管理问题还是技术活动？ 质量部门似乎总是同其他部门有矛盾，这是必须的吗？背后的“死结”在哪里？如何解？ 要产生质量，质量总监应该扮演“警察”、“法官”还是“保健医生”？其他经理呢？ “不要谈过程，我只看结果”有什么不妥？曲棍球与芭蕾舞，两种管理风格你要哪一个？ 美日德法等诸国都靠质量这把“倚天剑”称霸江湖，那么我们的“屠龙刀”何在？ 时间/地点：—26日 青岛 训练形式：课堂概念讲解、案例分析、情景影片研讨 参加对象：主管质量的副总经理、管理者代表、正副总工程师、质量总监、总质量师主办单位：美国克劳士比中国学院?零缺陷(北京)国际文化发展中心 认证证书：颁发美国克劳士比中国学院“质量总监高级研修班结业证书”；考试通过并通过认证申请后可获得美国认证协会注册国际质量总监认证（CQD）证书 毋庸置疑，“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国创造”的方向跨越；这必然促使中国的数百万质量经理人形成一股浩浩荡荡的中坚力量，建造起“质量的大堤”，以保障和提升全球的“生活品质”。 为此，克劳士比中国学院致力于帮助中国质量经理人用“一次做对”的工作哲学指导自己的实践、用“完整性”的系统思维实施质量战略管理、应用新的技巧推动质量文化的变革，从而通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。 本特训营项目，便是以克劳士比先生指导下编写的美国知名商学院MBA教材“质量与竞争力体系”为基础，并融合美国质量协会的注册质量经理“知识体系”，专为满足中国高级质量经理人的实际需要以及职业发展的要求而设计的；不仅注重管理的实用性和可操作性，同时，还将安排晚间管理沙龙。所以，本特训营着重解决的问题是：如何化知识为能力、如何化能力为结果、如何化结果为绩效。 本课程是在与美国ASQ资深专家合办多期考试培训班的基础上，将中国质量的职业发展要求与Crosbyism的能力模型相结合的产物，其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义；被公认为目前国内最先进、最系统的高级质量经理人培训项目之一。 特训营核心模块 本特训营课程内容共分为如下8个模块：从对经营环境的分析与自身竞争优势的考察，到质量管理哲学、战略、领导力和关注客户的组织的打造，再到管理能力的开发与提高，从企业整体运营层面对质量所必需具备的能力进行了全面提升，经过大量的实践检验，本知识体系具备很强的可操作性，给企业发展和个人职业生涯的发展都将带来巨大的价值。 模块一：管理与环境——如何在变动的环境中创建竞争优势 管理的挑战 “管理革命”对现实的巨大影响：新的管理哲学应运而生 质量成为管理的主题：管理与质量，从此就像鱼儿离不开水 “自画像”：从“卦象”分析自己到底应具备什么样的管理技能、扮演什么样的角色 管理思想的演变 为什么