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过程改进计划解析
过程改进计划
文档版本号: V1.0 文档编号: HOSLIC_OPF_TEMP_SPIP 文档密级: 内部公开 归属部门/项目: 研发部 编写人: 王宝珠 生效日期: 2015-09-30
版权信息
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日期格式:YYYY-MM-DD
目 录
1. 引言 1
1.1. 编写目的 1
1.2. 过程改进背景 1
1.3. 缩写定义 1
1.4. 现存问题 1
1.5. 总体强项 2
2. 改进目标 2
2.1. 指导目标 2
2.2. 商业目标 2
2.3. 短期目标 2
2.4. 长期目标 2
3. 组织和职责 3
3.1. 组织架构 3
3.2. 角色职责描述 3
3.2.1. MSG 3
3.2.2. EPG 3
3.2.3. OQA 4
3.2.4. 项目经理 4
3.2.5. OCM 4
4. 过程改进计划 4
5. 资源需求 4
6. 沟通计划 5
6.1. 沟通组例会 5
6.2. 管理层汇报 5
6.3. QA审计 5
6.4. 宣传 5
7. 度量计划 5
8. 风险控制 5
9. 对OPD和OPF的裁剪要求 5
引言
编写目的
本文档对内蒙古华昕立合科技有限公司(以下简称华昕立合公司)的CMMI L3软件过程改进活动进行计划,描述过程改进活动的背景和基础,识别和定义过程改进方面的问题、方法和活动。
过程改进背景
1)提高进度和预算估算的准确程度;
2)缩短生命周期时间
3)提高质量和生产率
4)提高客户满意度
5)提高员工的士气
6)提高投资回报率
7)降低质量成本
缩写定义
SPI:Software Process Improvement 软件过程改进Engineering Process Group 工程过程小组Organizational Quality Assurance 组织级质量保证
OCM:Organizational Configuration Management 组织级配置管理
WBS: Work Breakdown Structure 工作分解结构
MSG:Management Steering Group 管理指导委员会
OSP:Organizational Standard Process 组织标准过程
现存问题
1)建议制定明确的公司愿景和战略,并让公司的全体员工了解熟悉
2)根据项目模式建立项目组结构:合同型项目和产品型项目
3)任务分配结构:由项目经理或组长来安排
4)项目管理方面:目前进度安排中工作任务分解过粗,不利于工作任务工作量的估算,使用甘特图制定项目进度安排,建议考虑使用更好的工具(如Project)管理项目进度
5)项目管理方面:没有建立测量与分析流程
6)需求开发及管理方面:项目没有明确的客户,同时项目团队也没有找到明确的人员代表客户评价产品需求
7)需求开发及管理方面:对于非功能性需求,例如性能需求,没有明确分配到软件模块及硬件中
8)需求开发及管理方面:没有明确的需求变更流程,项目组未建立需求跟踪矩阵
9)产品设计及实现方面:项目组在进行技术方案选择时未记录选择的理由,不利于降低主观性对决策的影响
10)产品设计及实现方面:建议在详细设计时就考虑如何进行单元测试,这样能更好地检查设计的合理性
11)测试方面建议:测试组没有充分考虑测试优先级,测试计划中没有量化的测试通过准则
12)质量组(QA)方面建议:缺少明确的检查方法,建议采用问题清单对流程和产品进行检查
13)配置管理方面建议:变更报告中未明确说明受到影响的配置项,目前没有对配置项入库情况进行检查,没有对备份进行定期检查以及测试
14)过程改进方面建议:未建立过程改进相关小组,未正式地建立公司财富库,未建立完整的开发流程及裁剪指南
15)过程改进方面建议:未定期制定公司培训目标及计划并及时监控,未根据公司的培训目标评价培训效果
总体强项
{此处填写组织目前总体的强项,识别组织的强项并使其能够得到保持。}
改进目标
指导目标
{此处填写组织过程改进的指导目标。}
商业目标
{此处填写目前公司开发部门面临的压力,及过程改进的商业目标,商业目标需得到量化。}
短期目标
{此处填写组织过程改进的短期目标,列出过程改进的主要里程碑。}
长期目标
{此处填写组织过程改进的长期目标。}
过程改进的长期目标是建立一个全面、融合、持续的过程改进环境。通过持续的过程改进,将软件工程和项目管理思想作为企业
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