线束制造流程的介绍重点.pptVIP

* * 线束制造流程的介绍 不良及异常的处理方法 设备的简单作业 各工序实际操作练习 第四阶段 电线的基本常识 切压基础知识 第一阶段 端子的基本常识 压具的基本常识 压具及量具的使用方法 （理论、实际教育） 第二阶段 拉力器的使用 设备安全操作规程的遵守 第三阶段 G-STARS项目训练 作业前必备项目及简单作业 教育内容 目标要求 培训阶段 千分尺的使用 切断压接指示看板 新员工入社教育 ① 一 新员工入社教育 ② 一 线束制造业管理必备 二 能率向上活动展开项目 【1】现状把握 【2】目标设定 【3】活动计划 【4】实施首次观测 【5】观测后实施改善 【6】实施再次观测 【7】一二次效果确认 【8】继续改善 【9】实施三次观测 【10】整体效果确认 线束制造管理必备 二 能率向上改善项目（例1:电线接头的改善） 线束制造管理必备 二 能率向上改善项目（例2:电线盆、架的改善） 线束制造管理必备 二 能率向上改善项目（例3:多向端子架的改善） 线束制造业管理必备 二 品质向上活动展开项目 【1】现状把握 【2】目标设定 【3】活动计划 【4】决定、遵守 【5】改善、遵守 【6】效果跟踪 线束制造管理必备 二 品质向上改善项目（例1:防止线材伤害的改善） 线束制造管理必备 二 品质向上改善项目（例2:防止线材伤害的改善） 线束制造管理必备 二 品质向上改善项目（例3:防止端子变形的改善） 线束制造管理必备 二 安全事故为“0”活动事项 提前抓安全 要把预测危险和 手指确认并用！！ 预知危险训练（KYT) Ｋｉｋｅｎ＝危险 Ｙｏｃｈｉ＝预知 Ｔｒａｉｎｉｎｇ＝训练 线束制造管理必备 二 安全事故为“0”活动事项 有什么潜在的危险？ 往二楼的办公室搬东西时、两手抱着东西上台阶。 线束制造管理必备 二 安全事故为“0”活动事项 东西落下 从台阶上落下 脚打滑 向前摔倒 台阶上有东西 东西把手划破 一脚登空 线束制造管理必备 二 安全事故为“0”活动事项 深挖危険要因：有什么危险存在 浮想『登空台阶摔了下来』的危険情景 ◎ 为什么会登空？ 因为看不见脚下，所以登空摔了下来 ◎ 为什么看不见脚下？？ 两手抱着东西，看不见脚下 所以登空摔了下来。 下记的内容是： 通过预知危険得之危険要因 反复问为什么、为什么尤为重要！！ 线束制造管理必备 二 安全改善项目（例1：端子压接机安全罩的安装） 线束制造管理必备 二 安全改善项目（例2:自动切压机安全光栅的安装）