2016-12-09周例会-质量分析和解决方案.pptx

空杯心态 车间周例会目录一，车间组织构架，员工岗位分配。二，现场管理制度。三，上周工作总结，下周工作计划。四，工地反应质量问题分析及解决方案。五，了解质量含义。六，安全宣导，制定相关措施。七，员工提问与领导互动，记录员工建议和需求。培训目的培训是对企业现有人力资源进行有效开发，开发内容包括对人员的智力、技能的开发，调动人员的积极性增强组织凝聚力，为企业未来发展阶段合理人力资源配置提供基础支撑作用。通过培训改善管理者或员工的工作方法, 提高工作能力，实现快出人才，多出人才，出好人才的良性发展局面.通过培训调整在发展中人与岗位职责与要求之间的差距或矛盾，实现员工与岗位之间的良性互动与成长通过培训能提高员工积极性及传递、培育组织文化。培训是让员工充电，学到知识，个人素质得到提升，提高员工工作岗位技能，增强团队凝聚力，规范工作标准流程，减少工作过程中的错误，提升产品质量，达到整体生产效率的提升。车间现场管理制度西安罗普斯金一，考勤1不得迟到、早退，迟到早退五分钟以内警告一次，累计警告三次扣当天考勤绩效。2不得旷工，旷工半天扣一天工资，旷工一天扣三天工资，连续旷工三天直接开除并扣除当月绩效工资。3请假需提前提出，并写出请假条经主管批准方可休假，请假二天以内（包含两天）车间主任批准，请假三天以上（包含三天）需生产经理批准。累计请假7天者扣除当月全部绩效工资，一月累计15天者作辞退处置。4每天上班和下班按时打卡，早会时间准时报到。车间现场管理制度二，现场纪律上班期间衣冠整齐，需穿工作服，不允许穿拖鞋背心，。男生发式要求面部头发长度不得到眼睛，不覆盖耳朵，衣领，不得染发，女生要求头发必须扎起，头发须保持干净整洁 。12上班期间严禁有打闹、玩手机、休闲怠工等与工作无关的现象，接打私人电话不得超过3分钟，如因事临时需要离开车间需要报备上级主管。3每半天班可休息10分钟，单次休息不得超过5分钟，在休息期间可在吸烟处吸烟或处理私人事务，不得聚众休息闲聊，故意拖延影响工作，吸烟请到吸烟区，在车间区域内一律禁止吸烟。4临时指派的非生产类杂务，派出人员需指定一名负责人，由负责人安排任务并根据劳动强度指定休息频率，不得随意歇息。5保持工作环境干净整齐，通道畅通，工作有条不紊，物品和设备按位放置，遵循6S现场管理，达到地物的明朗性。6语言行为文明，讲究卫生，不随地吐谈，不乱扔垃圾，节约资源，减少浪费。7严禁打架斗殴，不论原因，动手方作辞退处理。车间现场管理制度西安罗普斯金三，安全1在生产过程中，使用设备需要按照设备操作规章要求操作。根据安全要求须佩带相应劳保用品（手套、护目镜、口罩等），如因违章操作造成工伤事故，则处罚相关责任人。23车间现场灭火设施应分布合理，并由专人定期检查，严禁私自移动或破坏。4车间现场通道时刻保持畅通，不占用安全通道，不交叉作业。时刻防范安全隐患。5保持设备运转正常，电缆线路和气管无安全隐患，发现问题及时上报。6工作台插座和电线及电动工具需保持完好，无破损漏电等现象。7半成品和成品摆放科学合理，无倾斜，滑溜等安全隐患。上周工作总结 下周工作计划 上个星期车间完成面积256平方，这个星期计划的目标是600平方，到目前为止实际完成面积为437平方，要达到目标需要完成骊山花城33平方，两家御宾府80平方，永和坊28平方，合计140平方，已完成一半左右。只有两天时间，大家仍需努力。请假天数一个星期有15.5天，相当于两个人没上班，出勤率很低，绩效工资与出勤率挂钩。 下个星期目标是400平方，平均每人3.57平方，是可以完成的。我们的人均是3.8~4.0平方。现在未做面积为460平方，没料为170平方。下个星期主要在完成未做订单的前提下做好车间布局改造，工艺流程标准化，质量要求标准化，后续通过培训学习来提升车间员工整体技能水平，质量意识等。 车间岗位结构图厂长李松车间主任邹华调度刘云莉辅助班班长高有贵组装班班长杨国宁机加工班长武兆军王长勇程玉亮闫虎强杨国宁高凯江向阳计凯樊勇武兆军李小龙高有贵李园园郑海峰李维隆第五波涛王肖辉组装下料组角辅助端面铣仿型铣组角机组装组装组装组装配件安装钢网制作压线装配包装包装压线辅助锁孔，排水孔框扇组装，中梃安装，扇，金刚网安装，铣中梃，阳光顶，扇料下料组角框扇组角销售反映质量问题分析汇总质量问题一：有哪些问题？有哪些问题？1，螺丝外漏，影响整体美观。2，金刚网附框和方管外框尺寸不一致，造成贴合部位漏缝。3，和阳光顶连接的立柱角度没有切正确，造成缝隙太大。4, 45度角连接位置不平整。问题分析原因转化为目标成品视觉美观降低尾款不回客户退货美观，客户满意好收尾款，增加成交率螺丝外漏，45度角不平，连接缝隙大改变螺丝外漏，45度角不平，连接缝隙达标制作者没有阳光顶制作细节观念螺丝没合适的地方固定制作步骤不