XXX供电公司企业负责人业绩指标考核细则解剖.docVIP

XXXX供电公司 企业负责人业绩指标考核细则 （试行） 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实国网河南省电力公司企业负责人业绩考核细则，进一步明确XXXX供电公司（以下简称公司）所属，建立有效的激励和约束机制，充分调动积极性，深化“两个转变”，务实创新提升，奋力推动公司和电网发展再上新台阶，全面加快“一强三优”现代公司建设步伐，促进公司年度目标任务的全面落实，根据《国网河南省电力公司企业负责人年度业绩考核管理办法》和业绩考核指标体系，结合公司实际，制定本细则。安全监察质量部”、“农电‘两个提升’工程任务完成率”等指标的管理工作。 第十一条 运营监测（控）中心及时对及所属县公司综合绩效、运营状况、客户服务等方面进行，及时发现运营过程中的异动和问题并进行警示、协调解决，对问题处理情况进行跟踪、督办、控制未按规定时间取齐单个特高压工程全部所需协议的，每滞后完成1天的，。科技成果获奖率低60%，每降低 5%（不足 5%的按 5%计算）专利指标完成率低于100%，每降低 5%（不足5%的按5%计算）科技项目验收资料未按期提交 第四款 若信息通信年度任务完成率比目标值每降低 1%，发生本六级信息通信事件，发生隐瞒事故、障碍及信息通信安全事件不，降低5%（不足5%的按 5%计算） 第四章 人力资源部考核和奖惩 第十七条 若在年度企业负责人业绩考核中“全口径劳动生产率”指标排名后五，扣罚人力资源部1000元；排名前五，奖励人力资源部1000元。若未完成计划目标值，每降低1%，扣罚人力资源部100元。 第十八条 “‘三集五大’建设年度任务完成率”指标包含“人力资源集约化年度任务完成率”、“财力集约化年度任务完成率”、“物力集约化年度任务完成率”、“深入推进‘三集五大’体系建设任务完成率”等指标。若在年度企业负责人业绩考核中“‘三集五大’建设年度任务完成率”指标排名后五，扣罚人力资源部1000元，由人力资源部进行追责；排名前五，奖励人力资源部1000元。 第一款 若人事费用率未完成目标值的，比目标值每1%扣罚人力资源部100元； 第二款 若未完成岗位责任体系建设公司试点任务和国网公司统推任务未按机构编制管理办法规定履行报批程序成立机构的未达到 95%，每降低1%培训项目和经费投入完成率大于102%或小于98%的，每增加或减少1%月度专项计划执行数据与计划数据现一处不符高技能人才比例和技师、高级技师占生产人员比例计划完成率未达到 100%的，每降低1%福利计划完成偏差率比3%每增加0.5%，，物资质量问题填报、抽检总结不满足要求的市物资部门管理或协调不利造成未到货超人力资源计划，未经公司核准擅自录用毕业生复转军人擅自调入系统外或本市区域外县级供电企业人员县供电企业净资产收益率年度指标完成值每低于上年同期值 1 个百分点县供电企业资产负债率年度指标完成值同比每上升1 个百分点资产总额完成值较预算值偏差超过 1%的，每超过0.个百分点。 全面质量管理任务完成率营销现场稽查整改完成率全面质量管理任务完成率安全监察质量部安全监察质量部安全监察质量部110千伏及以上优质工程率农网工程优质工程率设备抽检工作完成率电网运行质量完成率城市农网）用户供电可靠率指标偏差率每降低 1%城市（农网）综合电压合格率每降低0.001%资产全寿命周期管理综合绩效故障报修到达现场时间兑现率 95598回访客户满意率百万客户查实投诉率停电信息报送及时准确率报告及报表类等信息报送及时率重要客户管理达标率目标值为100%的指标，若未完成指标目标值，比指标目标值每降低0.1个百分点，目标值低于100%的指标若完成值低于指标目标值，指标偏差率同比变化率每降低 1%， 第四款 “营销投入项目年度任务完成率供电台区规范化管理达标率未完成目标值，每降低5%用电信息采集系统建设计划完成率未完成目标值，每降低 5% 第五款 “营销现场稽查整改完成率未完成目标值，每低于目标值1%， 第七章 建设部考核和奖惩 第二十三条 “电网建设年度任务完成率及工程属地化配合工作完成率电网建设年度任务完成率及工程属地化配合工作完成率工程进度管理按年度调整计划为考核依据，由于建设管理原因未完成年度投产计划的，每项未完成年度开工计划的，每项工程安全管理发生负主要责任的基建人身死亡事故，；发生负非主要责任的基建人身死亡事故或负主要责任的人身重伤事故由基建原因引起的四级设备、电网事件，；发生负非主要责任的基建人身重伤事故5 - 6 级基建人身、设备、电网事件，工程质量管理考核范围内110 千伏及以上优质工程率100%每降低%，扣罚建设部100元； 第四款 工程造价管理未按时竣工结算的工程结算超出概算的，工程技术管理输变电工程设计优质率85% 每降低1%扣罚建设部200元； 第六款 小型基建管理未下达综合计划违规开