广东华润涂料有限公司甲类仓库建设项目施工组织设计 大学毕业设计.docVIP

目录 第一章 编制说明 0 第二章 工程概述 1 第一节 工程名称 1 第二节 自然概况 1 第三节 工程概况 1 第四节 本工程开竣工日期 1 第三章 施工部署 1 第一节 工程管理目标 1 第二节 组织机构安排 2 第三节 施工总体部署 3 第四章 主要分部分项施工方法 4 第一节 测量工程 4 第二节 桩基工程 4 第三节 土方工程 7 第四节 钢筋工程 8 第五节 模板工程 9 第六节 混凝土工程 12 第七节 砌筑工程 13 第八节 脚手架工程 15 第九节 钢结构工程 17 第十节 装饰工程 25 第十一节 门窗工程 29 第五章 工程质量保证措施 30 第六章 劳动力机具计划 43 第七章 安全环境保护管理措施 45 第一节 安全生产目标 45 第二节 环保目标 46 第三节 职业健康目标 46 第四节 HSE管理体系 46 第五节 安全管理措施 47 第六节 季节施工措施 49 编制说明 本施工组织设计仅适用于广东华润涂料有限公司甲类仓库建设项目施工使用。 编制依据 《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 《建筑桩基检测技术规范》(G256-2003) 《建筑结构载荷规范》GB50019-2012 《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》JGJ82-91 《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011 《建设给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001) 《建筑工程施工质量评价标准》(GB/TB50375-2006) 招标文件及设计施工图 工程概述 第一节 工程名称 广东华润涂料有限公司甲类仓库建设项目 第二节 自然概况 本工程位于广东省交通十分发达，地理位置得天独厚m2。甲类仓库2、3为相同结构，每个仓库建筑面积约为1500m2。甲类仓库为一层，建筑物高度m。 本工程结构形式为框架结构，屋面部分为钢结构。抗震按七度三级设防，耐火等级为二级。框架柱截面形为方形柱，最大截面为B×H=600*600，。章 项目管理层：设置项目经理1人，项目副经理1人，对全项目进行领导和管理，是项目的管理核心。以四个部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层施工队实施监督与管理。 四个部门为：工程技术部、质量部、安全部、物资采办部。 施工队作业层设置：土建队、桩基队。 项目组织机构见下图： 工程技术部：负责项目的施工生产及技术管理工作。 质量部：负责项目质量检查工作 安全部：负责项目安全检查、文明施工工作。 物资采办部：负责项目施工生产所用材料以及材料检验与报验。 施工总体部署 根据业主对本工程工期、质量及安全环境保护的要求，运用系统工程方法把握整体、确定重点、抓住关键，认真编制项目实施规划和计划，充分发挥我公司人员、机具和集团作战的优势，科学组织施工生产；加强项目团队建设，努力实现项目各参与方协同运作，确保项目目标全面实现，加强计划管理，优化资源配置；树立精品意识，强化ISO9001体系有效运行，确保该工程建成优质工程。为此，我们将以“一流的工期，一流的质量，一流的管理，一流的信誉”为宗旨，运用现代项目管理的方法，精心安排，科学组织，确保该工程按期一次投产成功。结合本工程特点及施工难点，我公司确定本工程施工总体部署原则如下，科学安排施工工序。遵循“先土建后安装，先地下后地上，先主体后附属，先重点后一般，先高、大、重，后矮、小、轻”的施工原则，科学安排和组织施工生产。 施工布署突出重点和难点。运用系统工程方法统揽项目全局，把握整体，找出重点，抓住关键，科学编制项目实施规划，运用优秀的项目管理工具和技术，建立周滚动计划、月度控制循环和整体计划节点严格控制的施工计划控制方法，保证施工工期。严把施工质量和环境安全关，实现安全、质量、工期均优良的目标。 根据工程施工总体部署的原则及本工程特点，特制定本方案。方案共分五阶段： 第一阶段 开工准备 A.成立项目经理部，根据项目经理部的机构设置，配备相应的管理人员，同时开展工程开工前的各项准备工作。 B.配备施工人员，按作业组划分配置施工人员，并对施工人员开展各项培训工作。 C.组织工程技术人员认真审核施工图做好图纸会审前的准备工作，详细勘察施工现场，找出施工中的重点、难点，编制