2016年度工作计划1.28 定.docVIP

江苏托普车轮有限公司 二0一七年计? 二、奋斗目标： 1、产值： 确保4000万元，力争5000万元。 2、产品合格率：1000T以下合格率达99.8%以上，一次性合格率达96%以上；2500T大胎合格率100%，一次性合格率达98%以上。 3、全员劳动生产率：人均产值确保58万元，力争70万元。 4、能耗：万元产值耗电175元，万元产值耗煤 180Kg。 5、安全：杜绝人身伤残以上事故；无重大事故隐患重大设备。企业的竞争，是的竞争我们应充分认识到，目前公司员工岗位适合率与标准对照是有距离的? 四是通过科学管理和创新，不断提高劳动效率、降低劳动强度、改善作业环境、增加企业经济效益和提高员工的收入，构建和谐文明的企业文化和新型劳动关系，促进企业又好又快健康发展。 2、坚持以质取胜，提升企业核心竞争力。 一是切实增强全员质量责任意识，加强以质量为核心的制度管理，向管理要质量，向质量要效益。为此，公司把2016年确定为“管理、质量、效益年”，要让“质量是企业的生命”、“靠质量求生存”观念真正成为全员的共识，为企业实现跨越发展奠定坚定的思想基础。 二是完善工艺技术质量管理施工标准，使工艺质量管理体系更具可操作性，保证所有有人操作的地方都有操作施工标准，而所有的操作施工标准，必须按严格程序进行充分的验证后才能投入批量生产，确保各种规格产品的操作标准