三级人力资源规划教材部分参考.docVIP

第一章 人力资源规划 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。 【知识要求】 一、人力资源规划的基本概念(一) 人力资源规划的内涵 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所(即具体的实施计划)的统从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(五年以上的计)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计)。(二) 人力资源规划的内容 1．战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标， 2．组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息 3．制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实 4．人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划， 5．费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费 (三) 人力资源规划与企业其他规划的关系 企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资(人、财、物等)彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活(四) 人力资源规划与企业管理活动系统的关系在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略二、工作岗位分析概述(一) 工作岗位分析的概念工作岗