中层经理么当-谈职场潜规则.pptVIP

是两头受气还是左右逢源 _________谈职场潜规则 是谁在说下面的话? 中层、中层、一事无成？ 问题在前三排、关键在主席台？ 如果我们自己来形容自己呢？ 1、中层经理认知 企业未来的发展究竟取决与什么? 中层经理自我认知与表现: ①要得到上司的赏识 ②能处理好与其他中层干部之间的关系 ③真正赢得下属的推崇 2、企业规模决定中层经理的多寡 什么是委托？ 就是把事情托付给别人去办理。 确定委托就必须解决一个问题 ——谁对谁负责？ 3、中层经理四种错误的角色定位 ①您不是群众领袖、民意代表，因为经理不是推荐的，是老总任命的 。 ②您不是小国之君、一方诸侯、这一亩三分地不属于您 ③您不是劳动模范、生产标兵、累出一身病的经理不是好经理 ④您不是小兵一个、自然一卒，基层员工的眼中您就是老板 4、中层经理的身份 5、中层经理的三种境界 第一种境界-做经理 ——亲历亲为打冲锋 第二种境界-坐经理 ——设计制度会管理 第三种境界-作经理 ——树立形象当领袖 6、中层经理的三大责任 第一大责任：承上启下 ——不做“出卖”上司的糟蹋下属 第二大责任：承前启后 ——让企业发展中有您的身影