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制程品质改善提案 目的： 改善制程品质状况，降低制程不良率；降低品质成本，提高公司效益。 范围： 工程、制造、品管、包装 三：组织构架： 四：小组职责： 对制程品质不良统计进行分析，对产生不良现象的原因进行调查取证，并确定改善目标。 对不良现象提出改善议建和改善对策。 通过共同商议制定品质改善计划。 对制造现场员工进行品质观念培训，并对相应责任部门传达品质改善计划，执行相应的品质改善计划。 对改善计划措施过程和结果的确认，采用PDCA循环的方式不断的作持续性改善。 对改善效果的维持。 五：改善小组推行步骤： 组织成员，根据现有的不良状况确定小组成员。 根据制程不良统计决定改善主题，及制定改善目标。 采用QC七大手法共同分析不良原因，制定改善不良的措施方案，并建立达成目标的改善计划。 将相应的改善方案传达致相关部门，协助责任部门共同执行改善计划。 对改善过程做全程跟踪，对不良现象加以纠正。 对改善的效果进行确认和效果维持。 改善工作的总结和发表，对所有成员努力达成的成果采用宣传的方式给予发表。 将其改善成果与预期成果作比较，采用PDCA循环的方式不断的作持续性改善。 六：改善小组实施的评定： 评 鉴 项 目 评 鉴 基 准 得 分 备注 活 动 状 况 改善小组定期检