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第五章 项目的范围管理 项目范围管理的概论 项目范围规划 项目范围定义 项目工作分解 项目范围确认 项目范围控制 §1 项目范围管理的概论 项目范围管理的概念 项目范围管理的作用 项目范围和项目范围管理 项目范围是指项目的产出物范围和项目的工作范围的总和 项目产出物范围是项目业主/客户所要的项目产出物。既包括项目产出的产品或服务的主体部分，也包括项目产出和产品或服务的辅助部分，通常通过项目范围说明书进行描述 项目工作范围是项目实施组织或项目团队为提交项目最终产品所必需完成的各项工作。既包括完成项目产出物主体的工作，也包括完成项目产出物辅助部分的工作 项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面规划、定义、确认和控制等方面的项目管理工作 项目范围管理的主要工作 项目范围管理的作用 为项目实施提供产出物和工作范围的框架 对项目实施的有效控制提供依据和标准 为项目的管理终结和最终成果交付提供清单 §2 项目范围（管理）规划 项目范围（管理）规划的内容 项目范围管理计划的依据和方法 项目范围（管理）规划的内容 项目范围规划的主要内容包括：对项目范围管理工作的全面计划安排、对项目范围管理方法的规定和要求 项目范围管理计划：是项目管理者规划、定义、确认、管理和控制项目范围的一种计划文件或规划与指南，它给出了确定项目范围、制定项目范围说明书、确定和分解项目工作分解结构、确认和控制项目范围等