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如何调动员工积极性 主要内容 活动体验:”情流感” １、我们当中有一人将要感染到一种非常罕见的传染病。得了这种病后，接触到其他任何人，彼止的手就会粘在一起而不能分开，如果他俩接触到别人，对方的手也会被粘过来。 2、这种病还影响了人的思维，病人不是尽量隔离这种病，反而沉迷于去传染别人。 3、我们的任务是尽量延长自由时间，不要感染这种病。 4、场地范围：教室 积极心态 1、积极心态能激活脑啡。 2、积极的人会散发出精力、愉悦和进取的光芒。 不论什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。 转型人（Transition Figure） 定义：一个会停止负面行为传达给他人的人 一个转型人通常表现出主动积极，乐于助人和高效能。他摒弃不健康的行为，不会伤害他人，或口出恶言。这种正面的行为模式，通过有效传达，可以强化及建立他人的正面行为。 主要内容 三种需要理论(麦克莱兰) 主要内容 激励员工技巧 1. 节假日组织团队活动； 2. 单位内部技能竞赛； 3. 单位内部活动竞赛。 总结 员工 积极性 激励员工技巧 自我激励 激励分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 买房的例子 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. １、小组讨论下属的６大需求依次是什么？ ２、请依次列出您自己的6大需求 研讨： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 权威调查 职业经理 基层人员 自己的需求 认为基层需求 １成就感 ２工作兴趣 ３进步 ４薪水 ５责任 ６职务成长 １薪水 ２进步 ３被赞赏、肯定 ４安全感 ５工作兴趣 ６地位 自己的需求 看职业经理的需求 １成就感 ２工作兴趣 ３薪水 ４进步 ５责任 ６职务成长 １薪水 ２与上司的关系 ３地位 ４安全感 ５公司政策 ６进步 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. １、根据部属的需求,研讨如何激励部属？ ２、根据公司现状，讨论作为主管的您哪些是可以做到的？ 研讨： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司激励 员工自我激励 管理者激励 薪酬体系 绩效体系 晋升体系 人才开发体系 良好的工作环境 观念 心态 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创造良好的工作气氛 认可与赞美 利用公司制度激励 根据人格类型进行激励 激励员工技巧 成长激励 早会激励 活动激励 竞争激励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技巧一、创造良好的工作气氛 工作气氛A 宽松，和谐自由的气氛； 办公/现场整洁温馨； 团队成员相互帮助，精诚合作 人际关系简单明了； 敢于尝试，不会受到指责； 微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。 工作气氛B 干活就出错，一出错就被指责； 大事小事都要请示； 办公/现场环境乱七八糟； 周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活； 团队成员相互拆台、不负责任； 人际关系复杂； 上司总是板着脸。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos