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国美风云 国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国最大的家电零售连锁企业。成立于1987年1月1日，创始人是黄光裕。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。 黄光裕其人 　黄光裕1969年5月9日出生于广东汕头。小时候，黄家家境清贫。 　　1986年，17岁的黄光裕跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。到1993年时，国美电器连锁店已经发展至五六家，小门面变成了一家大型电器商城。 　　1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年国美从北京走向全国，并在之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。 　　通过以上跳跃式发展，国美成功开创了中国经营的连锁模式。在黄光裕的带领下，具有鲜明特色的国美家电零售连锁店就这样一步一步地发展起来了。连锁模式的导入，提升了国美发展的速度，培养了国美的核心竞争力；而国美的发展速度与核心竞争力的提升，又促进了其连锁模式的不断完 善。 黄光裕是一个极其强势的领导人。在上世纪80年代这样一个特殊的社会环境中，企业要想获得成功，必须要有一个极其强势的领导人，在他的领导下，企业内部几乎没有民主可言。黄光裕就是这样一个了不起的领导人，他头脑清醒，善于捕捉市场机会，独断专行，企业中的任何人都不得反对他。这就造成了他对公司的绝对控制，随意的设置公司组织和人事任免，缺乏制度和科学，造成严重后果。 除了他得个人独断专行，他还授权公司董事会配发、发行及买卖本公司股份之一般授权的权利，因为黄光裕是公司最大股东，而且控制着董事会，这种不经过股东大会便可实施的权利，本意是方便他控制公司，让公司按自己的意志运转。 2010年最精彩的商战连续剧股东利益不等于公司利益，股东权利也不是经营管理权律角度讲，公司利益涵盖了股东、管理层、员工、上下游供应商和经销商等等，董事会不仅要对全体股东负责，更重要的是为公司利益服务股东权利并不等同于经营管理权，董事会要向全体股东负责，但并不意味股东可以直接指挥公司，即使是大股东也一样。同时公司利益也不等于股东利益，它还涵盖了管理层、员工、供应商、经销商等，董事会不仅向股东负责，更要为公司利益服务。”钱卫清认为，国美事件的特殊性在于黄光裕的强势，“既是创始人，又是大股东，同时整个公司管理团队都由黄光裕一手提拔，他个人对国美的控制实在太强，这不是一个公司治理的常态。他出事后，国美突然失去了这种强势控制，公司经营遭遇困难。目前之所以爆发的“黄陈之争”，其原因是黄光裕夫妇因为遭遇刑事法律风险失去董事职务，导致国美董事会由陈晓领导和控制，采取的一系列“去黄化”动作，引起国美大股东黄光裕的极大不满，最终演变成一场轰轰烈烈的“国美董事会争夺战”。 * * * * * * * * * * * 　　 * * * * * *