富士康集团战略分析.ppt

富士康的解决措施 一是加强安保防范再发生自杀事件。 二是加强心理疏导。 三是加强劳动监察。 四是强化企业的员工尊严教育。 五是加大公共设施建设，满足精神需求。 六是构筑“关爱圈”，防范“社会疏离感”。 七是加强企业基层组织建设。 八建设安全防护网 不自杀协议书 富士康公司要求员工签订不自杀协议，不自杀协议，承诺若发生非公司责任原因导致的意外伤亡事件，同意公司按相关法律法规进行处理，本人或家属绝不向公司提出之外的过当诉求，绝不采取过激行为导致公司名誉受损或给公司正常生产经营秩序造成困扰,给予10万RMB人道赔偿 加薪政策 2010年6月2日，富士康宣布加薪30%以上，普通员工月工资从900元升至1200元. 富士康国际6月7日晚正式公告，增加深圳地区生产线员工的薪酬及工资，将经考核合格的一线员工（含作业员及线组长）的基本薪酬及工资由1200元调升至每月2000元，升幅达66%。 总结 这些政策体现出企业开始关心员工的心理状况和待遇，而不再是只关心员工所带来的利润，虽然只是刚起步，跟欧美的一些国家相比，员工的保障还不是那么完善，但如果开始正是这个问题，这对于中国企业今后的发展来说意义是重大的。短期看来，似乎富士康的劳动力成本增加了很多，但从长期来看，员工的需求得到满足之后将会带着积极的态度去工作，员工之间也能有更好的交流更好的配合，这样对企业的发展更有利，那时候企业追求的就不单单是利润，而是企业的形象和文化的提升，不仅对企业，对于中国的发展、国家的整体竞争环境的健康也非常有利。 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 企业战略管理 ——富士康集团战略分析 富士康集团简介 富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6c产业的高新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。 2004年 集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一大3C代工厂 2005年 跻身《财富》全球500强，位居第371名 .首次成为全球第一手机模块代工厂。 2006年 跃居《财富》全球500强第206名，首次成为全球第一大相机模块代工厂。 2007年 跃居《财富》全球500强第154名。 2008年 跃居《财富》全球500强第132名。 富士康出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首。 2009年跃居《财富》全球企业500强第109位。 企业外部环境战略分析法（PEST分析法） 简介： 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政 治-法律、经济、技术和社会-人文等宏观因 素对企业战略目的和战略选择的影响。 经济因素 社会因素 政治因素 技术因素 经济因素是指企业所在国家或地区的宏 观经济环境对于企业的影响。 建立初期大陆总体经济环境 1988年当郭台铭来大陆投资在深圳开办工厂时，正值，1987-1988年一个经济扩张的阶段，物价指数在前一期经济扩张的拉动下，持续走高，上升到了改革开放以来的第一个历史高点。 90年代初初步展时期 1991年底，经过三年的治理整顿，积极秩序有了比较明显的改善，整个国民经济已经恢复正常的增长速度，治理的主要任务已经基本完成。此时“新经济”正值飞速发展。 90年代中后期的大发展时期 在这样的大环境下，富士康公司也制定了其全球发展战略，在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年致力于全球平台之建立 。 2000年后持续创新发展 目前，富士康的客户包括众多国际著名电子品牌，其中不少甚至是同一产品领域中的竞争对手个人电脑领域：戴尔（Dell）、惠普（HP）、联想（Lenovo）和索尼（Sony）等消费电子领域：索尼、苹果（Apple）、任天堂（Nintendo）和微软（Microsoft