损耗原因及预防改善.pptVIP

  • 7
  • 0
  • 约1.56千字
  • 约 10页
  • 2017-02-04 发布于天津
  • 举报
损耗原因及预防改善

精肉课收货流程 一、收货前 二、收货时 三、收货后 收 货 流 程 一、收货前 1.确定卸货区两侧卷门操作正常,且为关闭状态 2.确定卸货区及周边区域净空,同时空纸箱及垃圾都在其标示区域内 3.确定有足够库存的栈板及周转箱 4.检查磅秤是否准确 5.确定安全警卫已在定点 收 货 流 程 6.商管检查厂商送货人员是否有「传真订单」及盖有厂商印章的「送货单」及「出库单」同时检查「传真订单」是否为有效订单(实际交货日期不得超过订单上交货日期之后七日)列印验收单 备注: 1.若有例外情况,安全人员通知商管课主管,商管课主管则通知营运部门处长级以上主管决定是否接受到货;同一收货笼不得同时验收两家及以上厂商商品 2.逾时收货须经店长核准,由商管指派收货人员或由店值班会同营运人员、安全课人员以订单传真件验收商品并签名,次日由商管根据夜间收货订单列印「验收单」,填写验收数量并签名 收 货 流 程 收 货 流 程 猪边收货重点 1.票证齐全印章清晰,一头一证,外包装完整。 2.依照商品识别卡进行逐项验收(背膘厚度、有无淤血、有无病变腺体、体表浮毛是否去除干净)。 3.血脖及板油是否依收货识别卡规定去除干净。 鸡类产品收货重点 1.票证齐全,标准箱商品标识清楚,保质期不应超过50%。 2.100%验货检查原箱是否有短少。 3.冻品验收标准依照鲜品标准,如果是外阜产品应同时出具进

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档