201综合会议会序册 7.19.pptVIP

LOGO LOGO LOGO LOGO 全网络综合管理与培训工作会议会序册 目 录 会议议程篇 会议主题篇 培训大纲篇 会议其他事宜 会议座位安排篇 一、会议主题与目的 一、会议主题 统一、创新 、提升 二、会议目的 加强工作管理、提升的业务水平、统一思想认识、 解决存在的问题 二、会议议程篇 7月23日（第一天） 时间 主题 负责人 备注 08:30-09:00 参会人员入场，签到 　 09:00-09:05 主持人介绍参会领导，宣布会议纪律 　 09:05-09:40 人力资源与行政管理中心副总裁给本次会议做指示 　 09:40-10:00 人力资源与行政管理中心总监发言 　 10:00-10:20 人力资源与行政管理中心总监发言 　 10:20-10:30 中场休息 　 10:30-12:00 培训与发展板块的培训 　 12:00-13:30 食堂用餐 　 13:30-13:40 参会人员入场，签到 　 13:40-15:20 培训与发展板块的培训 　 15:20-15:30 中场休息 　 15:30-16:30 组织与发展板块的培训 　 16:30-17:30 综合管理实操培训 17:30-18:00 主持人宣布第二天安排，会议结束拍集体照 　 18：00---- 聚餐（总部主管以上领导与各地区参会代表） 　 会议议程篇（续） 7月24日（第二天） 时间 主题 负责人 备注 08:30-09:00 人员入场，签到 　 09:00-10:20 招聘与员工关系板块培训 　 10:20-10:30 中场休息 　 10:30-12:00 薪酬与福利板块与人资系统培训 　 12:00-13:30 食堂用餐 　 13:30-13:40 人员入场，签到 　 13:40-15:40 综合板块与OA系统培训 15:40-15:50 中场休息 15:50-17:30 培训后的座谈交流、分享、讨论会 存在的问题、意见与建议 　 17:30------- 主持人宣布会议结束、安排交通等 　 三、培训会议大纲篇 一、培训与发展 1、各级培训岗位工作内定内容与职能 2、新员工培训内容与实习 3、在职员工培训 4、培训管理流程 5、列队会议的内容建议 6、下半年工作规划 7、培训绩效考核 二、组织与发展 1、组织与岗位管理 2、人才管理 3、绩效管理 三、综合部实务操作 1、综合管理部工作职责与特点 2、综合工作目前存在的问题 3、心态决定命运 4、沟通的技巧　 四、招聘与员工关系部培训 1、招聘面试流程 2、招聘渠道的分析和选择 3、面试技巧和方法（STAR提问法） 4、基层岗位面试围度及题库 5、招聘中常见的误区 7、如何提高员工忠诚度 8、如何降低员工流失率 五、薪资福利与人资系统 1、人力资源信息管理系统 2、薪资结算审批日常问题 3、社保推广总结及问题反馈 4、安全生产（工伤）发生和处理存在的问题及规范要求 六、网络行政与OA系统 1、网络行政标准化建设 2、OA办公系统操作介绍 四、会议座位安排 　 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第一排 第二排 第三排 第四排 第五排 第六排 第七排 四、会议其他事宜 一、会务人员联络表 会务协调： 会务接待： 二、车辆安排（请注意时间，误时自行解决） 7.23（第一天） 1、08:10 莫XX店至总部 2、18:00 总部大厅至用餐酒店 3、20:00 用餐酒店至XX酒店 7.24（第二天） 1、08:10 XX酒店至总部 2、会后 XX火车站） 三、会议休息期间请自行拷贝培训资料 * * LOGO LOGO LOGO LOGO * *