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兽药生产与营销 情景四、兽药生产工艺 《兽药GMP》管理的核心是依靠制订制度和严格执行制度(SOP)， 每个员工都必须严格遵守，这是起码的职业操守。 (1)有一项工作(或活动)就必须有一项制度。 (2)有制度就必须执行。 (3)有执行就必须记录。 (4)有记录就要有综合(分析、检查)。 (5)有综合(分析、检查)就有提高(改进、修订)。 (6)一切制度必须坚决执行，自觉遵守，持之以恒。 工作任务一、兽药生产人员要求 一、兽药生产不同岗位人员素质与技能要求 在生产要素中，人的因素第一。一切工作离不开人的操作与管理，人员素质水平高低，对实施兽药GMP和保证产品质量将起决定性的作用。 (1)决策指挥层——(董事会)厂长、总工程师——企业的核心领导人。 ①厂长。 角色：掌舵者、实战者和指挥者。 能力：具有哲学头脑、经济分析能力和管理才能，大专以上文化水平，5年以上企业经营管理经验，熟悉兽药管理法规和经济法规，善于经营管理。组织领导能力，健康。 效果：企业经营业绩 ②总工程师。 角色：技术管理。 能力：受过大学专业教育，具有兽药生产、质量管理实践经验，熟悉生产工艺及新产品开发研究，熟悉兽药GMP管理的资深技术人员。 效果：产品质量、工艺改进、新产品研发。 (2)组织实施层——生产负责人、质量负责人、各车间主任——企业的中流砥柱。 角色：组织实施层人员起