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[MBA案例分析](22) 企业伦理建设的缺失令科尔-麦克基公司倒退 钮海津（A0603079） 科目：企业文化建设 第二章：企业伦理 案例：《科尔－麦克基公司的经营理念》 讨论题： 科尔-麦克基公司前期的成功原因是什么？ 2．科尔-麦克基公司后期倒退原因是什么？ 3．在处理锡尔克伍德的事宜上，公司的表现有哪些不当之处，为什么？ 成功原因：欲望强烈、机遇利好、奋力争先 、欲望强烈。公司创始人詹姆斯?安德森和罗伯特?科尔具有强烈的创业欲望，他俩中，一个是“石油鼻”，长于以较少的钱去找到更多价值的石油，一个是敛财能手，想方设法去寻觅钻探合同，因而令科尔-麦克基公司在宏观经济极不景气、竞争白热化的大萧条时期里得以生存下来并有所发展。后期公司的接任总裁迪安?麦克基是主任地质学家，他的技术开发的强烈欲望令科尔-麦克基公司公司第一次有了重大发现，即发现了阿肯色州的麦格洛里亚油田，投产后的利润提供了继续扩大再生产的急需资金，领导员工在第二次世界大战之后和冷战期间，积极拓展业务渠道，实施多元化经营，使科尔-麦克基公司成为能源开发的领导性公司。 机遇利好。科尔-麦克基公司成立时恰是经济大萧条时期，它与众多公司一样苦于没有资金而无法运作，后因罗伯特?科尔强烈的创业欲望从菲利浦公司承揽到业务并借得2万元美金，科尔-麦克基公司终于得以“借鸡生蛋”掘到了“第一桶金”。二战之后，市场对能源的需求剧