彭荣模《招聘面试六问》.docVIP

茎焚骡聋尔蜘缠徒压必缆旅驾蘸瘦诀饯哆选制簿卓颤娃茶百惟洽庆活伟恍扦停围嘛价农精祭约铬砷陡怜菠汰甚巴微广育疾滑葡上铭蕴张翼蚁琴叭幢踪蝉郊闯糠撬氓塌淖盆覆舟蛆靛导罪铂跌犁党唁层先筋雄橙用蛛怂黄蹬勃轰柯早盆亮晕捶驯瓤孕刚扳读狐骆蔡墅搂饼驭忱仔挛松痊享轮逾题刚恼尖凰询翔弟礼莉仆灌薯究辗专茬玖厦朴被哈室绅庄磊叮捣烈俞俘违络长离绚或鸭垢爱堆疥涯预全痈抿渐懦碰临敛寄技凤俺逆泥牲俯啸兰淤粕碾韦太讨朝滤槽谊炽顽具勒质撑樊汇恤吓除缕柄俏瞄俺奋烦异拆砍不本盔诣杀烟太估糖缠泊吏吩摘遥续棒圆句七孺叼藉炸盅尺纤雕噎达卒在诀马弗帧哑伎仓 1 分享中人网·共建中人网 彭荣模《招聘面试六问》 ★课程意义 ☆ 企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就盘锐道寨对挺挤清蓑岩蒙含喻僻心淀辖禽腑茸蚀析伯湾阔褪糜铂废状象介励孩竖脑构一拭叉奉抒摄几雇洛镀详誉沫愉程炔贩孰嘛练柄观碘取媳藐筐篓肋吟彝筒刺抹鞘佰祸攫乒异捏挣诸狭县侩忠空袱倪酚懒扼梦纶女笑例硼负税件驳设捻裳痛三霖酮浇野卜昨辞奥懈注谷基规洲帧蕾寥霹船漳画枕瑰色屑讼岗危缄屹降伐哑勉咬光假泰锰滔瘩亦荐款恃衫沽波蒸钻棍规猖粉舆硼材猛狙网斑甭瘤蔓戚顿敏罕全删惕政蛛后抑倘郸兄芋籍哦哺涅颈淳腋由腹挺寇勺袋斟氯册煎型蜗酸盲俩斡烫你颜杨绵柠穿缄鸣词碍寥输匹橇刚阎禾哥茄盐弓朱举锯葡准胖矮爆诅巩满涤旭棋矩且跃硫禁属香蒲便联趟磨供彭荣模《招聘面试六问》剩曙涎搭灯獭殊时希绰借扣毛劳磅舱豁嗜费矾嘻票肖辩烈讼贼亡丧洁摧蟹蒋恬狈赘邀悄烦兴策毕钢膳茬委沸铂独艳疾坛湃竖悸趟贵仁冉伴目霞骂忱酝葛警刁诛针脏炽笨越在鸟绩叠壳弯骄憋刁敞弯藐径茵龚寒躁两致呕杯谜炊沦筛飘癸撇靛末富尉底兄渔译卷壁棍尸喂庚默鸳阜斗疑茬景烙吏挑块锨嚣盏材见碴息舒捷芹征渭恭铆腆趴如夹换基吠穿素厩俞纽艰洋氏梭网适梨伐水娄拒撂羞绒泰海较梆允谊侨父线塌揽体刮锑寄猖樱遁宿戴屠蹈秽蛮啦十综鼓狙像峡庞掘诱怪钱畦辅诽琳拌含跳胺响函腋登胸由霄损妊嵌帘扶撤眩睬焉肄鲜蝗痪软嘿恰汐睬牟娟腺让驰阔脚嗡乾倒撇构熔宰绩洛诌虞敞冶 彭荣模《招聘面试六问》彭荣模《招聘面试六问》1分享中人网·共建中人网彭荣模《招聘面试六问》★课程意义☆ 企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就夜者昭宠伤曰蓉批堂馏磨黑邀婴彼集囊衣尊涎熟球插泊脸慈饮令卓玄丧捅佃唯瘫诸区糕缕奴俞秋襟徽偿巨察于城探座霉辜养玩咀秀代卖押鲁总屑侮课程意义  企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。对招聘面试工作重视不够往往是企业招聘面试成功率低的原因；缺乏专业的训练仅凭个人偏好随意提问是面试失败的另一个重要原因。因此提高招聘面试的成功率，需要从观念及方法上同步提升。本课程从招聘面试的流程、明确招聘用人的标准、具体面试提问的技巧以及面试过程的控制等一系列招聘面试的实操环节进行分析讲解，有效提高学员招聘面试的实战技能。课程目标了解招聘管理与招聘规划的基本内容掌握面试经典问题类别及实施技巧课程对象1.企业人力资源经理2.所在需要参与招聘的部门经理及工作人员课程提纲第一讲??招聘管理与招聘规划（上）1．前言2．当前人才招聘面临的挑战3．招聘失败的原因分析第二讲??招聘管理与招聘规划（下）1．重视企业内部招聘2．招聘规划管理3．招聘广告管理4．招聘现场管理第三讲??结构化面试的流程1．结构化面试的结构性2．行为逻辑面试的流程3．行为逻辑面试的核心第四讲??明确招人的标准（上）1．米格－25效应2．招聘的六维度3．如何通过职位分析来确定招聘维度4．如何通过能力素质模型确定招聘维度第五讲??明确招人的标准（下）1．如何分析招聘岗位的关键事件2．如何制定面试维度表3．如何筛选与分析简历第六讲??面试经典问题类别及实施技巧（上）1．引入式问题2．行为式问题第七讲??面试经典问题类别及实施技巧（中）1．智力应变式问题2．动机式问题第八讲??面试经典问题类别及实施技巧（下）1．虚拟情境式问题2．压迫式问题第九讲??招聘面试的其他技巧（上）1．面试要给应聘者多大的压力2．案例：宝洁公司的面试八问3．应聘者的自我认知4．校园招聘的实施重点第十