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第10章 整体计划 本章内容： 10.1 第4次启动会议 所有TSP启动会议，前几步都是：挑选会议计时员和记录员角色、简要说明会议日程以及描述会议中将要产生的结果。这也是检查成员们在启动至今的工作中是否有问题的极佳时机。 10.2 规模估计 在第3次会议上定义了团队策略和过程之后，下一个任务就是制定整体计划，在制定整体计划之前，首先要进行规模估计。 一旦有个产品清单和已定义的过程，团队也就有了规模估算所需要的信息。 如果概念设计足够详细（大约10-20组件）那么规模估算相对而言比较直。 如果团队在某次规模估算中产生了严重分歧，要保证他们会花时间对此进行讨论，并最终达成一致。 计划经理要记录每个部件的规模。记录员要公开估算问题。 10.3 确定项目任务 在创建任务列表时，团队需要对每项产品元素的每一个开发阶段进行时间估算，他们涵盖于整体估算中。包括高层设计、详细设计、编码以及审查、评审、编译和测试等步骤。 再制定总体计划中需要注意的主要问题是，团队要讨论任务的所有部分，任务估算也要足够详细。 见表10-1 TSP计划准则 10.4 整体资源估算 详细设计会设计大量的任务，而只有极少数任务要求立刻定义出来，因此，团队会发现，只有对少量最高层的重要组件进行详细估算是最合适的做法。这样既可以限制详细设计所需的时间量，又可以简化后期设计的步骤。开发人员的详细设计将工作拆分成10小时之内。 如果对太多的组件做详细估算，那么任务数很容易会过量。 建议的方法是对所有的组件做高层估算，然后在开始处理那块工作之前，把每一次估算拆分成细目。 10.5 资源可用性 在工作量估算结束之后，团队要确定其资源的可用性。 在计算团队可用资源时，团队成员必须要估算他们希望每周提供的任务时数。 一般来说，如果单位打算根据团队计划作出外部承诺，建议要以保守的任务时数作为承诺的基础，初始数值设定在每周12-15小时是最合适的，但对大多数单位而言，这个数字还是很有挑战性的。 10.6 生成和评估整体计划 一旦团队完成了规模、任务和资源估算，计划经理就可以生成整体计划。 建议创建整体进度的甘特图，这样做既可以帮助团队评估计划，又可以向管理层解释计划。 一旦计划经理创建完整体计划，团队领导就可以领导型团队对计划进行评估。他们检查计划是否包含了用来创建所需产品的所有工作。 如果没有，任何忽视的地方都应该进行修正，并制定一份新的计划。 10.7 最有人员配置 在到达一定界限之前，一般都能通过增加开发人员来削减进度。这个界限就是最优人员配置点。如过了这个界限，再增加人员也不会缩短进度，甚至还会延长进度。 如：预测一个项目需要96个开发月，8名人员需要12个月，但是如果是12名开发人员，会在8个月内完成。但管理和支持会减少33%到16个月。 在需求阶段，安排太多的开发人员一般不会有效率，尤其这些人员对应用本身并不熟悉； 在设计过程中，能够建设性完成工作的开发人员数，很大程度上有系统的性质、独立组建的数量和熟练设计师的可供应性决定的； 一旦总体设计进展良好，详细设计也开始着手进行，这时增加开发人员就很有效； 在计划过程中，要建议开发人员考虑项目的最优秀团队规模，要在那个人员层次上制定出一套候选计划。 使用规范说明 10.1 第4次启动会议 10.2 规模估计 10.3 确定项目任务 10.4 整体资源估算 10.5 资源可用性 10.6 生成和评估整体计划 10.7 最优人员配置 11.1% 20.0% 8.8% 10.0% 实现分配 详细设计 22.1% 详细设计审查 代码评审 详细设计评审 编码 3.4% 编译 24.6% 代码审查、测试 图表应用 强调 背景 文本和线条 阴影 标题文本 填充 强调 超链接 已访超链接 标准配色 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 1 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 4 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 3 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 2 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 2 3 1 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字