2016：看懂企业,驾驭企业能力训练()范例.ppt

* * 机险优劣分布图 外部环境 增值 减值 内部条件 2、？优势 薪 酬 红 利 业 务 资 源 技 能 职 德 购 市 售 市 自 然 社 会 细 分 垄 断 3、？优势 1、？优势 3、？劣势 3、？劣势 1、？劣势 3、？风险 2、？风险 1、？风险 1、？机会 2、？机会 3、？机会 1、 2、 3、 1、 2、 3、 优势 机会 有利因素 机 会 优势 企业科学决策卡 原有的经验与参数 （做决策的起点） 增值依据 优大于险时 的化险方案 机大于劣时 的扭劣方案 减值弊端 1 2 3 1、 2、 3、 风险 劣势 不利因素 风 险 劣势 增值目标 挑战值=优势+机会的最高期望值 基准值=挑战值-（风险+劣势的最大减损值） 目标值=基准值+挖潜效益-挖潜成本 决策互动 一、会用计划导向技术，下达工作任务 二、会用资源配置技术，支持计划达成 三、会用考核激励技术，兑现员工待遇 会用“夹板”提升管控力 第 二 部 分： 提升过程管控能力 过程管控价值 计划分解，产生导向力 横分到边，产生协同力 纵分到底，产生互保力 项目攻关，产生攻坚力 阶梯考核，产生源动力