08软件团队与项目管理范例.ppt

软件工程 软件工程 四 软件工程 软件工程 软件工程 软件工程 什么人在负责？ 你的位置在哪？ 软件工程 软件工程 不二过，不迁怒。 小样的，照常赢你 当兔子不睡觉时，乌龟该怎么取胜？ 软件工程 “龟兔赛跑”的“现代版” —— 靠体力和毅力， 还是靠智力和外力？ 软件工程 讨论 1.项目成功的关键因素有哪些？ 2.你认为影响成败的决定因素是什么？为什么？ 3.软件项目的三种组织方式分别是什么？有什么优缺点？ 软件工程 软件工程 谢谢 * 开始讲两个故事：1.一个年轻猎头讲的故事（内容20万年薪，300万年薪）；2.射雕英雄传（黄药师、郭靖） 搜索：“一个猎头讲诉的故事- ”，300w年薪的很少是清华毕业的，要找清华毕业的，在20w－40w年龄段去找 * 工具：从西安到成都，火车，飞机，毛驴 方法：买火车票、飞机票，到时候了上车，上飞机，踢毛驴，则需要味食物 过程：大的过程不变，启动，收尾，细节根据前两项要调整 软件： 工具：可以project做项目管理，可以用uml和用户交流，也可以直接用笔去记录，但大行软件的开发管理，不用软件机会做不了 方法：面向对象，结构化分析 过程：瀑布模型 * * * * 儒家的三钢五常父子，夫妇，君臣 * * * * * * 软件工程 软件工程与UML 软件工程与UML 软件工程与UML 软件工程与UML 软件过程与质量保