2014丰景春实务讲第三科目.docVIP

第三部分　涉及《工程项目组织与管理》的考点 重点：双代号网络进度计划（时间参数、时差应用、工期优化）；赢得值技术；工程招标投标　　考点一：工程项目进度管理（页码：《工程项目组织与管理》218～256）（关联度Ⅰ）　　重点：逻辑关系；网络的三要素；紧前工作、紧后工作、后续工作；时间参数计算；时差应用；关键工作、关键线路。　　（一）进度计划类型（页码：《工程项目组织与管理》218～231）　　（1）双代号绘图法　　　　（2）单代号绘图法　　（3）双代号时标网络计划　　　　（二）逻辑关系　　（1）工艺关系　　（2）组织关系　　（三）网络计划时间参数（页码：《工程项目组织与管理》234-248）　　（1）最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。　　（2）最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。　　（3）最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。　　（4）最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。　　（5）总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。　　（6）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。　　（四）计算工期、要求工期、计划工期　　（1）计算工期：现有资源，优化→承包人自身行为 28个月（18个月）　　（2）要求工期：业主要求承包人完成的最迟工期 25个月→业主自身行为　　　　（五）网络图计算方法　　（1）表格计算法　　（2）工作计算法　　（3）节点计算法　　（六）自由时差和总时差　　（1）总时差的概念　　总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。　　（2）自由时差的概念　　自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。 　　（七）关键工作和关键线路判断方法 网络计划类型 双代号网络计划 单代号（搭接）网络计划 双代号时标网络计划 关键工作的确定 （1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作 （1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作 （1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作 关键线路的确定 （1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路 （1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。 （1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路； 　　（八）优化（工期优化、费用优化、资源优化）　　工期优化——是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下，使工期最短的过程。　　在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：　　1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；　　2）有充足备用资源的关键工作；　　3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作；　　4）进度计划编制的成果。　　（九）工程项目进度监测控制（页码：《工程项目组织与管理》248-256）　　（1）横道图比较法；　　（2）前锋线比较法；　　　　（3）列表比较法。　　考点二：工程项目费用管理（页码：《工程项目组织与管理》257～302）（关联度Ⅰ）　　（一）建设工程费用组成（页码：《工程项目组织与管理》257-270）　　表　建设工程项目总投资组成表 工程项目总投资 建设投资 第一部分工程费用 建筑工程费 安装工程费 设备及工器具购置费 第二部分工程建设其他费用 建设用地费 建设管理费 可行性研究费 研究试验费 勘察设计费 环境影响评价费 职业安全卫生健康评价费 场地准备及临时设施费 超限设备运输特殊措施费 引进技术和进口设备其他费 专利及专有技术使用费 工程保险费 特殊设备安全监督检验费 工程项目总投资 建设投资 第二部分工程建设其他费用 安全生产费用 市政公用设施建设及绿化补偿费 联合试运转费 生产准备费 办公和生活家具购置费 第三部分预备费 基本预备费 涨价预备费 建设期利息 流动资产投资——铺底流动资金 　　（1）工程项目总投资：由建设投资、建设期利息和流动资金构成。　　（2）建设投资：由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。　　（3