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授课单元教案 授课单元名称 模块四 运营管理实施阶段 项目七 生产控制 授课学时 4 单元教学 目标 知识目标 了解生产控制的作用和意义； 了解生产控制的内容； 了解生产控制的工具和方法。 能力目标 能够看懂生产控制工具； 能够适当的应用控制方法。 主要教学 知识点 1、生产控制的内容； 2、生产控制的程序； 3、投产前控制； 4、生产过程控制。 教学难点 控制的方法和工具的应用 教材处理 无 参考资料 参考教材 教学资源 课程标准、授课计划、教案、PPT、案例 教学方法与手段 案例教学、任务导入、讲练结合 考核 评价点 1、控制的内容； 2、控制的程序。 教学内容 授课主要内容 课程设计与 时间分配 案例导入 DR柴油机修理厂的生产控制系统 案例分析 在案例中充分体现了中小企业的生产计划与生产控制方面存在的共性问题，如企业有比较先进的生产设备和较好的生产条件，但由于管理水平还停留在传统的生产方式上，管理混乱，无计划，更没有生产调度和生产控制手段，使得这些先进的生产设备不能完全发挥作用，经济效益不好。DR的生产控制系统中存在的问题是完全真实的，关键是如何建立符合该厂的生产计划和控制系统，加强企业的生产计划与生产控制，以确保企业生产有计划性，保证按时交货，提高企业信誉。 知识链接 一、生产控制的作用和内容 生产控制是在执行生产计划过程中，按既定