刘靖民分享是不是每个家族企业恫慰技需要一部家族“宪法“.docxVIP

是不是每个家族企业都需要一部家族“宪法”? ——专家深入解读《李锦记家族宪法》的样本意义刘靖民分享：想做百年企业的家族企业主一定要打个长谱，必须从现在起就公司家族企业宪法，因为家族企业宪法是百年企业的顶层设计。??富不过三代魔咒被打破?这是一张李锦记家族三代、四代集体亮相的资料图片，年代不详。中位：李文达??李锦记集团主席、香港蚝油大王李锦记第三代传人左一：李惠森??李文达幼子，负责李锦记健康产品和家族学习与发展中心左二：李惠雄??李文达次子，负责李锦记酱料调味品。右二：李惠民??李文达长子，李锦记有限公司主席，负责家族投资。右一：李惠中??李文达三子，李锦记集团董事，主要负责家族办公室。??话题要点 1、权威报告显示，未来5年到10年，我国家族企业将大量进入家族传承期。但目前，超过3/4的家族企业在交接班的问题上并没有达成统一。? 2、报告估计，只有30%的家族企业能够顺利延续到第二代，能够将接力棒顺利传到第三代家族成员手中的仅为10%~15%。??富不过三代难道真是一道魔咒？如何打破？我们继续寻找答案。今天将深入分析李锦记家族为我们提供的家族企业传承的积极样本。??话题反响??家族企业传承的话题昨天在一些人大代表、政协委员中间引起共鸣。??刘永好委员：子女是否接班最重要看意愿。??连着两年，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好都在全国两会召开之际把女儿推到公众面前。?　昨天，刘永好在接受本报记者采访时表示，对于子女的培养，要早做打算。他也是这样做的——女儿刘畅16岁就被他送到美国求学，2002年带着MBA学位回国。当时，他告诉女儿，10年之内，不许她出现在媒体面前。?　去年是刘永好首次把刘畅带到全国两会，且主动向媒体推介她，随后，他又将女儿推到新希望集团董事兼团委书记的位置上。?　“企业的传承和发展是非常大的问题，确实也是个值得研究的问题。”刘永好说，作为一个企业家，要想可持续发展，把企业做成百年老店，一定要早做打算，从小培养儿女的兴趣，但是也要先看他们的意愿，“他们愿意就会很努力，不愿意的话，强迫他做也没有用。”?　同时刘永好还表示，儿女再能干，毕竟只有少数几个人，光靠他们是不行的；就算儿女不能承继，只要有一个完善的体系，企业仍然会做得很好，“只有培养几十个、几百个甚至几千个优秀的管理者，培养愿意跟企业走在一起的优秀人才，企业才能真正后继无忧。”?　他建议，首先应把股权、财权的格局理清晰，不要出现纠纷；第二，可以按照现代企业管理的办法，利用资本市场，通过股权上市，让社会公众和优势企业参与投资；第三，完善管理机构，引进一些职业经理人，让他们持有一些股份，这样才能让他们与企业同心同德。?　刘永好说，近10年来，他的企业建立了自己的商校，制定计划招收本科生，经过三年到五年的培养，让他们走上管理岗位；另外，还制定了龙腾计划，培养优秀管理者；还有中青年培训班，“一年用于培训的费用就上亿，每年都有二三百人去外国培训。”??宋治平:?家族企业传承是一个大课题?　全国人大代表、吉林康乃尔集团董事长宋治平看到报道后深有感触：“企业传承是个大课题。”?　康乃尔集团是涉足医药、化工等领域的大型企业，是我国最大的苯胺生产企业。作为这样一个企业的掌舵者，宋治平有着现实的烦恼，那就是接班人的问题。?　“我儿子小学毕业后就和他父亲一起去了美国，在那边学习长大，他对我这么多年才做成的公司没有一点兴趣。”宋治平皱着眉头说。?　随着公司的发展，深创投、渤海基金、中信集团等近10家基金入股康乃尔，宋治平也开始筹备公司上市的事。对于儿子接班的事她也不想了，“大不了我把股份传给他，让他当个挂名董事长，公司运作找职业经理人好了。”?　因为自己的烦恼，宋治平想到了其他耗费半生精力创业的民营企业家，“现在国内有这么多的家族企业，他们肯定也面临着和我一样的问题。怎么能帮助他们，使这些民营企业顺利传承下去？这绝对不是一个小问题，而是事关国民经济的大事。”??柳传志：民营企业家交班可向李锦记学习?　半个月前，全国人大代表、联想控股董事长柳传志接受凤凰网财经频道采访时也曾表示，如要做百年老店，可以向李锦记学习，“我觉得最好的就是李锦记，如果中国民营企业家有兴趣的话可以去他们那学习一下。”?　柳传志认为，首先就是要建立一个家族委员会，家族委员会来决定谁到董事会里面，代表家族成员作为股东董事，之后其他几人是独立董事，这样的话股东董事权威会很重，要不然企业将变成没有主的企业。?　“在利益分配上，一个孩子还好说，孩子多了的话就很难说，”柳传志接着说道，“利益如何分配，应该在家族委员会上讨论好，这样即使优秀者被选进入管理层，家族本身（也）不会产生矛盾，不会为钱的问题而吵架。”?　深入解析?　《李锦记家族宪法》到底好在哪？?　从柳传志的表态不难看出，李锦记家族的百年传承经验早已墙内开花墙