识面识人心(杜映梅)中华讲师网.pptVIP

找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * 招与选34、38 识面识人识心 招聘策略与面试技巧 主讲：may 招聘与面试，学什么？ 目 录 4 需求 分析 面试 准备 结构 面试 1 2 3 面试 评估 需 求分 析 1 高效的招聘面试系统的作用 需求分析三步曲 招聘选人“三匹配” 提高生产率 降低员工流失率 减少培训时间 减少个别 辅导时间 一、高效招聘面试系统的作用 二、需求分析3步曲 1 2 3 职位本身的职责要求 空缺职位所属团队的风格、特点 企业文化和价值观的要求 风格匹配 人岗匹配 三、招聘选人3 匹配 价值观 文化匹配 面试准备 2 高效简历筛选 招聘中经理必备技能 如何做面试准备 精细筛选 一、高效简历筛选 快速筛选 个人信息: 年龄, 户口等 教育背景: 毕业院校, 学历, 专业 工作经历: 服务的公司与服 务期, 是否有相关经验等 寻找遗漏 时间的间断或重叠 工作变动的频率和可能的原因 职业发展状况 寻找任何不一致的地方 二、招聘中经理必备6大技能 6大 技能 1、如何描述公司主营业务 2、可提供事实及数据范围 3、如何描述公司的历史 4、如何描述空缺职位 5、如何描述