【成本管理部】项目索赔管理办法培训试题.ppt

忠信厚德 义利共生 忠信厚德 义利共生 二十三冶建设集团有限公司一体化管控体系实施及推进方案 2013/03/31 一公司成本管理部 《五矿二十三冶建设集团项目索赔管理办法》课件 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 1.总则 目的和依据 为提升集团项目的经营效益，增强各子分公司及工程项目索赔意识，以索增效，确保工程项目收益的最大化。根据集团一体化管控体系建设要求，结合各子分公司实际情况，特制定本办法。 适用范围 本办法应用于集团公司及子分公司(事业部)、项目部。 约束对象 工程项目施工所发生的变更签证等索赔行为。 管理原则 应遵循归口管理、标准化管理、分类管理等原则。 1.总则 术语定义 ●工程变更：指在合同实施过程中因各种原因所引起的设计变更、合同变更； ●工程索赔：指在合同履行过程中，对于非自身过错，应由对方承担责任的事件造成的实际损失，向对方提出经济补偿或工期顺延的要求； ●变更索赔：指在工程项目合同执行过程中，有目的有针对性地开展设计变更、合同变更、材料补差、政策性费用调整、索赔等增加项目经济效益的活动及为此目的所做的有关前期工作。 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 组织机构与职责 2. 组织机构 组 织 职