QC加快盾构掘进施工效率范例.pptVIP

这些都是要因！ 现场管理不合理 修理不及时 设备保养不到位 轨道变形未及时巡查 材料供应慢、未备足易耗件 主要原因 五、对策制定及实施 对于以上分析出来的具体要因，QC小组集体讨论，通过表决，确定责任人，责任人全权负责以后相关工作的开展，对开展后的工作实时监控，及时总结，全面掌握对策实施后的具体情况 序号 要因 对策 目标 具体措施 实施 地点 责任人 完成 日期 1 现场管理不合理 提高施工班组管理质量 施工质量及施工进度满足各方要求，人员、机械的利用率达到90%以上。 形成每天开碰头会的制度，并召开专题会议，加强与施工班组管理人员的沟通和探讨；加强现场管理； 施工现场 蒲军 汪中元 11.30 2 轨道变形未及时巡查 加大轨道巡查力度 保证轨道不变形保障电瓶车顺利安全通过，巡查人员24小时在岗 增加人员巡查人员，加大巡查频率由原来3天1次增加到一天2次并对巡查结果做出相应报告。不定时对巡查人员进行抽查看是否在岗。 施工现场 谢明宏 刘燕平 11.30 3 修理不及时 机械设备及时修理 设备故障时维修人员须20分钟内到达现场 设置奖惩措施，对设备出现故障超出半小时未到现场的进行处罚，让员工明确知道自己的岗位职责。 施工现场 王晶 11.30 4 材料供应慢、未备足易耗件 材料供应及时、提前备足好易耗件 易耗件配备2套以上、材料供应满足施工需要 易耗件做好充分调查统计，提前与生产