【2017年整理】阿里巴巴收购.docVIP

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【2017年整理】阿里巴巴收购

2005年8月,中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购2013年1月,收购虾米网(音乐网站),为数字音乐布局。 2013年2月,与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司,占股19.9%,为移动互联网金融保险布局。 2013年4月,收购友盟(移动互联网数据),交易价格约为8000万美元。增加移动互联网的数据和分析。 2013年4月,入股新浪微博,以5.86亿美元买入新浪微博18%股份,并在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作。 2013年4月,投资快的打车(打车软件),为线下生活服务布局。(暂时不知道怎么说。,快的后来收购了大黄蜂) 2013年5月,入股高德(地图软件),以2.94亿美元换取28%的股份(并在2014年以11亿美元完全收购)。增加数据量+地图+用户资源。为线下服务继续增加一股力量。 2013年5月,组建菜鸟网络,对物流基础设施进行建设。 2013年7月,宣布投资穷游网(旅游网站),布局O2O和大数据。 2013年8月,宣布投资uc。 2013年8月,领投ShopRunne7500万美元。(国外网购配送服务) 2013年10月,领投Quixey领投5000万美元。(移动数据分析) 2013年12月,宣布投资海尔旗下的日日顺(物流),为物流基础继续打下基础。 2014年1月,领投1stdibs(国外奢侈品网站)1500万美元投资(感谢 @陈华亮 补充~) 2014年1月,联手云峰基金投资中信21世纪1.7亿美元,拓展互联网医疗(药品信息数据)(感谢 @子小翼@长天 补充)。 2014年3月,以2亿美元入股Tango,为移动通讯布局。 2014年3月,领投vipabc(最大的英语学习平台)1亿元投资(阿里巴巴、淡马锡和启明创投)(感谢 @陈华亮 补充~) 2014年3月,宣布投资文化中国(京华时报,费加罗FIGARO等报纸杂志,金鼎影视、中联华盟、丁晟影视工作室影视投资。唐图科技公司手游业务),以62.44亿港币,获得60%股份。(感谢 @子小翼@长天 补充) O2O(就是用互联网进行线下服务) 高德(地图),快的(出租车),穷游网(旅游),甚至新浪微博 细分b2c。虾米网(音乐),穷游网(旅游),vipabc(教育平台),众安保险(互联网金融),1stdibs(奢侈品)中信21世纪(医疗) 物流建设。日日顺,菜鸟网络,ShopRunne。 3月31日,阿里巴巴集团宣布53.7亿港元战略投资银泰商业集团 2014 阿里以12亿美元入股广州恒大足球俱乐部 4月8日,市场对马云收购恒生电子(  尊敬的投资者:   当您打开这份阿里巴巴上市招股书的时候,您也许在考虑投资我们,参与我们未来发展的旅程。我希望能在这封短短的信里与您分享一些我们对未来的信念和看法,以便您做出最终的选择。   我们的使命和愿景   阿里巴巴是一家真正相信并践行使命驱动的公司。15年来,我们固执的坚守了“让天下没有难做的生意”这一使命,帮助中小企业解决生存,成长和发展的问题,我们与成千上万的小企业一起靠理想,靠努力,靠市场成就了更好的自己。未来我们将一如既往与客户共同努力,成为一家生存102年,也就是横跨三个世纪的公司。   与其他高科技公司有所不同,我们不是一家拓展技术边界的科技公司, 而是一家通过持续推动技术进步,不断拓展商业边界的企业。我们不是靠某几项技术创新,或者几个神奇创始人造就的公司,而是一个由成千上万相信未来,相信互联网能让商业社会更公平,更开放,更透明,更应该自由分享的参与者们,共同投入了大量的时间,精力和热情建立起来的一个生态系统——正如今天你们所看到的。   很多年前,我们公司的创始人就渴望成立一家由中国人创办,但是属于全世界、属于这个时代的公司。过去十多年,我们一直以中国因为我们发生了什么变化来衡量我们的成就感,未来,我们将会以世界因为阿里巴巴发生了什么正向变化来衡量我们是否是真正的成功。这会是巨大的挑战,但更会是一个难得的福报。这要求我们每一天都做到最好,但是更重要的是,需要我们坚持长期的投入,规划和完美的执行。   我们基于生态系统的商业模式   阿里巴巴的使命决定了公司不会成为一家商业帝国。我们坚信只有打造一个开放,协同,繁荣的商业生态系统,令生态系统的成员有能力充分参与其中,这样才能真正帮助到我们的客户,也就是小微企业和消费者。作为这一生态系统的运营者和服务者,我们倾注了我们所有的心血、时间和精力,用以保障和推动这个生态系统系统及其参与者更加蓬勃发展。我们取得成功的唯一方法是让我们的客户,我们的合作伙伴成功。   我们一直坚信,身处21世纪的企业必须以解决社会问题为己任。阿里巴巴集团的发展从一开始就植入了社会责任的基因。我们相信一个健康繁荣的生态系统是我们商业模式的根基,而这需要通过持续解决社会问题

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