【2017年整理】鞍钢宪法与媒体管理(修改).docVIP

PAGE PAGE 1 鞍钢宪法与现代媒体管理 杨善顺 当前，在各种新媒体的冲击下，国内媒体的内部管理问题日益尖锐。各媒体普通采用的以采、编、校、审、发行（播放）等环节建立起的生产流水线管理模式，已很难适应未来媒体的发展。在媒体管理变革的前夜，上个世纪六十年代的鞍钢宪法或许可以给我们一些启示。 鞍钢宪法的主要内容是“两参一改三结合”，即实行干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合。抛开当时的政治因素，就其管理的核心内容而言，美国麻省理工学院罗伯特·托马斯教授有一个非常到位的评价，他说：这是“全面质量管理”和“团队合作”理论的精髓。还有一些管理学家认为，“鞍钢宪法”的精神实质是“后福特主义”，即对福特式僵化、以垂直命令为核心的企业内分工理论的挑战。 鞍钢宪法的出现有个背景，即当时鞍钢受前苏联的影响，管理一直以“马钢宪法”为指导，这是前苏联马格尼托哥尔斯克冶金联合工厂经验为代表的一长制管理方法。“马钢宪法”所表现出来的是对技术的崇拜，对制度的崇拜。鞍钢宪法对此进行了反思，努力把“经济人”变成“社会人”，强调人的能动性而不是要把人变成生产流水线上的一颗螺丝钉。 我们现在的媒体管理与很多工厂的生产流水线十分类似，实行的也大都是“马钢宪法”式的管理方法。新媒体时代的来临，不仅使媒体的格局发生改变，而且受众的信息需求也发生了很大变化，工作节奏的加