人力资源管理完整教案含多套试卷.docVIP

薪酬水平是从某个角度按某种标准考察的某一领域内员工薪酬的高低程度。 其外部影响因素主要有： ◆劳动力市场的供求状况 ◆政府的政策与立法 ◆当地经济发展状况。 其内部影响因素主要有： ◆员工劳动绩效的差别：主要受员工的学历、工龄、能力、工种等因素的影响。 ◆组织的经济实力，如企业在发展期，实力雄厚，因而一般采用高工资、高奖励、高福利的薪酬系统；在初创期，则采用低工资、高奖金、低福利的薪酬系统。 ◆组织的分配方式与结构。 ◆劳资双方的谈判。 ◆生产要素的边际生产率。 ◆心理因素。 5．试阐述薪酬结构确定方法中因素比较法的操作过程。 因素比较法用可比较的因素来打乱工作岗位界线，并以这些因素来决定岗位的价值；另外它还运用与工作有关的因素作为制定工资的基础，因而能较好地实现外部公平和内部公平。其操作过程： ◆选择可比较的因素。通常可选择心理素质、技能知识、生理状态、工作条件等。 ◆结合工作分析对各类工作进行评估。 ◆找出基准岗位。基准岗位是指其他岗位能与其比较并能确定相对价值的那些岗位，因而基准岗位的选择影响其他岗位与之比较的结果；作为基准岗位一般要求具有这些特点：较稳定、被大家所熟悉、在外部人力资源市场上工资有可比性、其市场流行工资率公开，并且可参照的范围广。 ◆将基准岗位的现行薪酬在已选定的各可比较因素上进行分解，得出基准岗位在各比较因素上的分别工资。 ◆确定非基准岗位的分别工资。将