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成品保护措施? 第一节 成品保护管理措施 1、成品保护管理机构 项目部成立成品保护管理小组，组织机构见下表： 组? 长：彭文和 副组长：阙小根 蒋峰 组? 员：刘志华 刘平 刘宝春 刘建东 金家骏 陈国华 鲁彬 王君 洪茂春 张琳 领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，建立成品保护工作的组织机构。 (1) 以项目经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 (2) 生产部门及项目副经理及各专业项目负责人实施。 (3) 各专业承包商按总包单位的要求负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2、成品保护小组职责 (1)成品保护小组在业主或监理单位监督下，负责建立成品、半成品保护相关的奖罚制度。 (2)划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 (3)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 (4)制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制定、考核制度、奖罚责任制度。 ?第二节 成品保护措施 1、 一般规定 工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。 成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工。地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子要包胶皮