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沈阳地区事业部实施方案（讨论稿） 中国建筑第八工程局有限公司大连分公司沈阳地区事业部 2011年5月 沈阳地区事业部实施方案（讨论稿）目录 总述（成立事业部的意义和目的） 事业部管理职能 事业部组织机构设置 事业部主要人员工作职责 各部门工作内容 事业部管理制度 事业部人员薪酬标准（待公司定） 事业部考核办法 沈阳地区事业部实施方案（讨论稿） 2011年，是“十二五”的开局之年，为认真贯彻党的十七届五中全会精神，以公司和局工作会议的总体要求和部署为指导，以科学发展、全面推进公司“十二五”规划的实施为主线，坚定品质保障、价值创造和效益优先，以“三大促三大”，以做大做强辽宁市场为主，带动做大做强东北市场，成为中建在东北的排头兵。 根据公司制定的宏伟目标，为全面完成公司下达的各项工作任务和实现“十二五”战略发展目标，适应新一轮市场经济条件下建筑市场的大环境，进一步加速公司发展，提高地区经营、管理、协调、服务能力，减轻公司管理的压力，降低管理成本，快速高效的服务于业主，提高经济效益，公司决定在沈阳地区成立“大连公司沈阳地区事业部”，按照局、公司相关的规定，代表公司在所属地区实行经营、施工生产、结算、付款、维修等全面管理，现制定方案如下： 一、事业部管理职能 1、地区事业部在公司党委和公司行政的领导下，按照局、公司