网上书店业竞争分析五力模型.pptVIP

当当网行业竞争分析—驱动产业竞争的力量 管创0801 徐蕴侠 当当网简介 当当网（）是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基共同投资成立。 1999年11月，当当网正式开通。成立十年来，当当网销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了数码、家电、图书、音像等几十个大类，逾百万种商品，在库图书达到60万种。目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户，当当网每月销售商品超过2千万件 当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。 1.当当网全部商品“假一罚一”承 诺 2.全国800个大中城市可实现“货到付款”消费者更满意放心。 3.全国800个大中城市可实现“上门退换货 4.自动智能比价系统，保证所售商品价格最低 波 特 五 力 模 型 新进入者的威胁 —— 有，多为本土竞争 替代品的威胁 —— 实体书店 强 供应商的讨价还价——有，但无威胁 现有竞争者 —— 强 购买者的讨价还价 —— 强，购买力大 现有企业间的竞争当当网、卓越边领跑边“血拼 1.当当比亚马逊更快地宣布赢利 当当晚4年起步，但家几乎在同一时间宣布赢利。不同的国情经营观念的差异在一定程度上促使他们选择了不同的发展道路：