人才梯队建设作业指导书doc.docVIP

人才梯队建设作业指导书 一、目的：缓解公司重要岗位人才供给严重不足的压力，力图突破“人才瓶颈”的制约，增强企业自身“造血”功能，储备公司短缺之人才，满足员工职业生涯发展的需要，让员工伴随着企业的壮大而发展，从而激励员工工作的积极性，推动企业更加健康、快速的成长。 二、适应范围:公司内所有紧缺或有需求进行后续储备的岗位工种 三、人才梯队各工种的培训时段:依据各工种的需求状况,一般为1—2个月. 四、人才梯队培训方式： 1、公共理论课程与专业实习课程培训相结合 2、理论课程主要采用课堂集中式培训，专业实习课程由各相关部门安排专人进行现场辅导。 五、职责与权限: 1、资源支持中心人力资源部培训科： 1）、负责人才梯队各工种的岗位需求调查、课程设计， 2）、培训总体实施方案的拟订，并对各分公司培训实施状况负有监督之责， 3）、负责公共课程实施的跟进及相关测试信息的反馈， 4）、培训档案的建立与维护、“人才储备库”的建立，并提供相关培训资源和技术指导及最终的考核鉴定。 2、各分公司综合部： 1）、负责各分公司的人才梯队学员的甄选及后续人员任用的监督与控制， 2）、负责专业实习课程的协调与跟进，并向主管部门及人力资源部培训科及时反馈相关信息， 3）、协同各相关培训部门组织专业实习课程的现场考核， 4）、对相关培训记录进行整理与归档， 5）、协助人力资源部培训科进行课程设计前的需求调查。 3、