仓库盘点培训试题.pptVIP

中山市宏新盛电子盘点培训资料 培训时间：2016-7-28 谢谢各位参与 一、盘点 目的 通过盘点，既可以发现操作 中的失误，又可以确认工作效果和效 率，并为下一步工作的决策提供 依据。 具体作用参照如下： 1、督促作用，即督促物料相关人员认真工作； 2、督查作用，即检查收发物料和搬运过程中产生的错误； 3、确认作用，即确认账、物、卡的一致性和准确性； 4、盘点依据，因盘点的数据最准确，所以，可以作为采购 物料、计划安排、财务核算的依据； 5、衡量效率，利用盘点的结果评价仓管工作的有效性，并 为做出新决策提供证据。 6、盘点有停产全盘和半停产盘点（指全盘仓库）。一般情 况是仓库主管、财务主管的主导下按规定或计划实施。 二、上次盘点 失败的原因 1、人员安排不合理； 2、各车间负责人责任心不强； 3、物料名称、规格型号不统一，盘点人 对物料、产品不熟悉； 4、数据不完整、不准确； 5、纸质盘点表与电子档数据不相符； 6、 三、盘点内容 1、盘点计划：本月对仓库及车间现场进行全面盘点。 2、盘点责任者：仓库仓管人员、各车间负责人 3、盘点内容：公司仓库所有物料、成品，车间物料、半成品及未入库的成品。