余传林人力资源管理核心任务面临转型,构建人才生态系统是重心.docxVIP

余传林：人力资源管理核心任务面临转型，构建人才生态系统是重心企业人才结构不变则死，变则难管。构建具有人才体验的开放型人才生态平台是企业必然面临的问题。在互联网时代，人与企业的关系和员工的组织驱动系统发生了深刻的变化，传统的人事六大模块已经出现瓶颈，既不被企业主认可，也不被其他体系部门与员工认可，没有“产品属性”的传统人力资源走进困局。从“思维变革、文化变革、人力资源变革”三大块着手，建设“人才生态”，打造“商业民主组织”的开放平台，建立柔性扁平的组织体系。新生代员工的驱动系统——建立企业人才生态圈，通过“人才体验平台”的建设，打造“商业民主组织”。以“用户思维”为核心价值观，通过“人才体验平台”的建设，建立有产品属性的人力资源体系。新生代的员工组织关系从过去的“雇佣关系”变为新型的“合伙人关系”。新个体时代企业最基本的变革，是在互联网思维下进行组织形态、人才开放平台、企业战略上的深度变革。企业管理模式从垂直型走向扁平化，从过去的自上而下走向开放型的民主组织形态。因此，未来的职能管理部门要向互联网之用户思维和流量思维进行变革，方可跟上时代的步伐。不具有产品属性的职能部门必然会灭亡，不具有产品经理思维的管理者必然被淘汰。没有用户思维和流量思维的职能部门是负债部门。市场变化、商业模式、文化变革是传统企业互联网转型的“三座大山”。在用户至上的网络经济环境下，最接近用户的员工应该成为企业最大