华成RDM019如何打造高效的研发团队(讲师版)北京试题.ppt

* 明确成员交流汇报的机制，我们的项目管理手册就是这样的东西。不过，我们在每一个项目开始的时候，需要明确到具体的人。 当一个清晰的沟通汇报机制形成后，每个人清楚了自己在团队中的位置，知道当问题发生后应该找谁沟通，应该寻求谁的帮助。 我还记得，当初我进入我原来的公司，拿到员工手册时，看到一句话：当你寻求上级经理的帮助无果时，你可以直接找高级经理解决问题。 虽然很多企业也存在这样的潜规则，注意是潜规则，但是要知道明示的意义和作用之大。这让员工感觉到这个公司，这个团队的开放与透明。在这样的企业中工作，无疑是心情舒畅的。 比如：我们的体系推行项目，我们一开始就要明确我们的目标是什么？我们的愿景是什么？我们讲求的是奉献精神、主动精神（我想大家还记得在我们这个推行项目的开工会上，蔡厂长提到过的关于当公司利益和个人利益冲突的时候，如何平衡？这就是明确我们这个项目大家应该具备的价值观） * * * * * * * 每个衡量指标需要确定的内容（一） 目标： －定义使用该衡量指标的目的，即想要通过该衡量指标达到改进的事情 定义 －根据以下几点来定义需要用该衡量指标的领域 要衡量什么？ 要衡量谁？ 如何衡量？该衡量指标的公司是什么？ 信息的来源于哪里？ 期望 －概述通过使用该衡量指标的期望结果或该指标的目标 每个衡量指标需要确定的内容（二） 职责 －列出负责以下工作的人员名单： 收集数据 分析